Analisis de puestos
Páginas: 2 (405 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2010
Capítulo 21: EL LUGAR VIRTUAL DE TRABAJO: UN NUEVO TRATO PARA ORGANIZACIONES Y DESEMPLEADOS.
1. ¿Para lograr el éxito en una organización que enlace debe completarse satisfactoriamente?
• Unbuen enlace entre el personal y la tecnología.
2. ¿Qué es un lugar virtual de trabajo?
•Es donde el trabajo es realizado por personas que actúan en armonía con la tecnología para crearbienes.
3. ¿Qué es lo que provoca la nueva competencia?
•Una revolución en la forma de hacer negocios.
4. ¿Cómo es que está guiada la nueva competencia?
•Es guiada por lainformación en lugar de producto y por tiempo en un lugar de espacio.
5. ¿En que consiste una organización virtual?
•Consiste en integrar armoniosamente numerosos elementos de la cadena devalores.
6. ¿Por qué está compuesto el nuevo trato?
•Está conformado por aquellas empresas que están forjando una nueva relación de trabajo, que difiere de la que rige en las organizacionestradicionales en lo que respecta a habilidades, diseño de trabajo y recompensas.
7. ¿Qué sucede cuando un empleado deja de atribuir un valor agregado a la organización?
•sus servicios noson contributivos y la relación cesa.
8. ¿Qué contribuye al empleado cuando su relación cesa?
•Esto ha contribuido a traumas emocionales, psicológicos y familiares, perdidas de carreras.9. ¿Qué es lo que permite el diseño de trabajo al empleado?
•Permite a un empleado participar en todo el proceso del negocio, de principio a fin, en un flujo continuo y sininterrupciones.
10. ¿Qué es lo que ofrece una revolución virtual?
•Una ventaja competitiva
11. ¿Qué es el teletraslado?
•Arreglo, formal e informal, que los empleados tienen con susempleadores los cuales les permiten trabajar desde sus casas, un centro de comunicación o una oficina satélite entre 3 y 5 días de la semana.
12. Forma de trabajo virtual más enfocada en el cliente....
1. ¿Para lograr el éxito en una organización que enlace debe completarse satisfactoriamente?
• Unbuen enlace entre el personal y la tecnología.
2. ¿Qué es un lugar virtual de trabajo?
•Es donde el trabajo es realizado por personas que actúan en armonía con la tecnología para crearbienes.
3. ¿Qué es lo que provoca la nueva competencia?
•Una revolución en la forma de hacer negocios.
4. ¿Cómo es que está guiada la nueva competencia?
•Es guiada por lainformación en lugar de producto y por tiempo en un lugar de espacio.
5. ¿En que consiste una organización virtual?
•Consiste en integrar armoniosamente numerosos elementos de la cadena devalores.
6. ¿Por qué está compuesto el nuevo trato?
•Está conformado por aquellas empresas que están forjando una nueva relación de trabajo, que difiere de la que rige en las organizacionestradicionales en lo que respecta a habilidades, diseño de trabajo y recompensas.
7. ¿Qué sucede cuando un empleado deja de atribuir un valor agregado a la organización?
•sus servicios noson contributivos y la relación cesa.
8. ¿Qué contribuye al empleado cuando su relación cesa?
•Esto ha contribuido a traumas emocionales, psicológicos y familiares, perdidas de carreras.9. ¿Qué es lo que permite el diseño de trabajo al empleado?
•Permite a un empleado participar en todo el proceso del negocio, de principio a fin, en un flujo continuo y sininterrupciones.
10. ¿Qué es lo que ofrece una revolución virtual?
•Una ventaja competitiva
11. ¿Qué es el teletraslado?
•Arreglo, formal e informal, que los empleados tienen con susempleadores los cuales les permiten trabajar desde sus casas, un centro de comunicación o una oficina satélite entre 3 y 5 días de la semana.
12. Forma de trabajo virtual más enfocada en el cliente....
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