Analisis de puestos

Datos personales
Nombre del alumno: Juan José Sánchez Olán | Número de cuenta: 16424947 |
Carrera: Administración | Materia: Administración del Factor Humano |
Unidad:11 | Nombre de la tarea: Análisis de Puestos |
Profesor: Rolando Martínez Rivera | Fecha: 22 de Octubre 2010 |
CASO 3
ANALISIS DE PUESTO.
ORGANIZACIÓN: Comercial Otavalos, S.A.
TIENDAS DE AUTOSERVICIOS: Dos
PERSONALTOTAL: 40
DEPARTAMENTOS:
* Abarrotes.
* Frutas y verduras.
* Vinos y licores.
* Productos lácteos.
* Ropa.
OFICINAS CENTRALES:
* Contabilidad.
* Administración del personal.
* Pagos.
DESARRROLLO DEL CASO
I. PRESENTACION Y APROBACION DEL PROYECTO POR LA GERENCIA GENERAL
a) Aspectos positivos:
* La iniciativa del Lic. Labastida de iniciar un proyectode estudio y análisis de puesto, aun siendo de nuevo ingreso vio el área de oportunidad e inicio con su propuesta a su jefe inmediato al Gerente General.
* El gerente general aunque dudara de la poca experiencia del Lic. Labastida, creyó en las modernas y nuevas técnicas administrativas.
* El gerente general pensó con calma proposición antes de tomar la decisión, pero la más importante,solicito al Lic. Labastida un proyecto de programa y presupuesto del trabajo.
* El gerente general nombro al Lic. Labastida como coordinador general del estudio de análisis de puesto.

b) Aspectos negativos:
* No siempre se tiene la confianza de los jefes cuando eres recién egresado y sin experiencia laboral.
* El gerente pensó que el Lic. Labastida solo pensaba por losconocimientos teóricos aprendidos en la universidad.
*
II. DEFINICION DEL METODO QUE SE DEBERIA SEGUIR PARA RECABAR LA INFORMACION. EL DISEÑO DE CUETIONARIOS.
a) Aspectos positivos.
* En cuanto a las entrevistas basadas en un cuestionario estuvo bien, ya que el Lic. Labastida estaba pensando en el ahorro de mano de obra y principalmente el tiempo.
* Separar los puesto de alto nivel conlos de los empleados normales, es una manera de poder interpretar el estudio de los puesto, me parece muy acertada su idea.
b) Aspectos negativos.
* Me parece que debió hacer dos tipos de proyectos de entrevistas, uno basado en la entrevista personal y otra por cuestionario, y hacer un muestreo aleatorio de la población e inferir el resultado al resto del personal. también es buena laentrevista personal.
* Es bien cierto que cuando tenemos un proyecto por realizar siempre iniciamos con dudas. El Lic. Labastida inicio con dudas con respecto al tipo de entrevista, pero creo que tomo la mejor decisión.

III. DESIGNACION DE LOS ANALISTAS.
a) Aspectos positivos.
* Solo la buena disponibilidad de las 4 personas que apoyarían al Lic. Labastida, Peña, Juárez, Monroy yMontes, unos con carreras truncas y uno solo apoyado por su experiencia de muchos años, serian los que apoyarían en el proyecto al nuevo sin experiencia Lic., Labastida.
* Lo bueno de Labastida fue que hablo con cada uno de las personas e invitándolas a participar en su equipo, así mismo a los jefes de cada áreas, muy importante el dialogo y trabajar en equipo.
* El Lic. Labastida se dedico detiempo completo a este proyecto.
b) Aspectos negativos.
* Se puede observar la poca importancia que le dieron las mayorías de los jefes a este proyecto al no querer estar involucrados.
* Mucha negativa de partes de los jefes de no querer prestar a su personal capacitado para realizar dicho proyecto.
* Finalmente se puede observar que le prestaron solo 4 personas, el sr Montes erael que tenia mayo grado de escolaridad, seguido de Peña, Juárez sin estudios universitarios pero con mucha experiencia en su área laboral y por ultimo Monroy el cartero.

IV. ENTREGA Y EXPLICACION DE CUESTIONARIOS A LOS ANALISTAS.
a) Aspectos positivos.
* Reunir el personal es bueno y explicarle sobre los objetivos que se desean obtener es muy bueno.
* Resolvió las dudas que...