Analisis de puestos

1.- ANALISIS DE PUESTOS: el análisis tiene por objeto el examen de todas las tareas que se realiza en el puesto de trabajo, así como las características o exigencias de aquellas. Existen tres formasde recoger los datos: cuestionarios, entrevistas y observación.

2.- VALORIZACION DE PUESTOS: es una técnica que permite establecer datos comparativos entre los distintos puestos de trabajo,independientemente de las personas que lo ocupan. Se trata en esencia de un método que enjuicia o aprecia el trabajo que se realiza en las organizaciones y le atribuye un valor que posteriormente setraducirá en un precio o salario.
2.1.- Objetivos de la Valorización de Puestos:
• Proporciona datos que determinan el valor relativo de los puestos.
• Permite la administración de salarios.
• Aportadatos para medir los costos de personal.
• Sirve de base para las negociaciones y convenios colectivos.
• Orienta en la selección, promoción y capacitación del personal.
• Aclara funciones yresponsabilidades.

2.2.- Etapas de la implantación de la valorización de puestos:

• Establecer el plan.
• Informar al personal.
• Efectuar los análisis del trabajo.
• Elaborar el manual devalorización.
• Valorización de los puestos, tipos.
• Pruebas y correcciones del manual.
• Ponderar los factores.
• Aplicación a todos los puestos.

2.3.- Ventajas:

• Permite hacer más justas lasremuneraciones haciéndolas proporcionales a las exigencias de trabajo.
• Es fuente de información acerca de la proporcionalidad entre trabajo y salario.
• Proporciona un medio para todo convenio colectivoreferente a remuneración.
• Permite establecer categorías laborales más ajustadas a las necesidades de la empresa.
• Se puede atender con objetividad las quejas que se presenten.

2.4.-Desventajas:

• Imposibilidad de contar con personal especializado (en empresas pequeñas).
• Dificultad de conseguir en todos los escalones la confianza en la objetividad y justicia del sistema,...