ANALISIS DE PUESTOS

Análisis y descripción de puestos
La información que se obtenga del análisis de puestos determina la mayor parte de las actividades de administración del capital humano, pues barias áreas dependen de esta información, para encontrar candidatos para los puestos disponibles, los especialistas de administración de capital humano deben saber los requisitos de cada posición de trabajo, los cualesdeben ser específicos, para permitirles proceder al reclutamiento de personas que tengan los conocimientos, experiencia y habilidades necesarias.

Para contar con un personal idóneo para la organización es necesario saber el tipo de personal que se necesitara, las cualidades con las cuales debe contar, habilidades, actitudes y aptitudes, por ello la importancia de realizar un análisis de puestosque permita descubrir y determinar lo que se pretende encontrar de una manera más rápida y eficaz que lo principal es el ahorro de costos y tiempo.

Este proceso no se realiza de un día para otro se requieren llevar a cabo una serie de pasos. Por ejemplo. Ubicar al personal en puestos adecuados, determinar niveles de desempeño, crear planes para capacitación y desarrollo, identificar candidatosadecuados para las vacantes actuales, planificar las necesidades de capacitación de recursos humanos, propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral, evaluar la manera en que los cambios afectan el desempeño laboral y conocer las necesidades realice de recursos humanos de la empresa.

Así mismo se debe incluir la información sobre los aspectos lingüísticos, culturales y otros más en losdatos que se procedan durante el análisis de puestos.

Una descripción de puestos consiste en una declaración por escrito en la que se explica las responsabilidades, las condiciones de trabajo y otros aspectos de un puesto determinado. En el entorno de una organización, todas las descripciones de puesto deben seguir el mismo formato, pero la forma y el contenido de las descripciones de puestosvarían de una a otra compañía.

Una vez que se realiza el análisis de puestos es necesario pasar toda la información a un formato llamado descripción de puesto que es el que permite especificar de forma concisa la características y cualidades que el nuevo integrante de la organización debe tener, siendo así una de las herramienta más útiles en el área de recursos humanos ya que es ahí donde secomienza hacer el filtro para contar con el mejor personal capacitado y pueda así desarrollarse con mayor facilidad.

Los elementos básicos para una descripción de puestos son:
 Código: especial mente en el caso de organizaciones grandes, un código puede indicar al observador el departamento al que pertenece el trabajador si esta sindicalizado o no y el número de personas que desempeña la mismalabor.
 Fecha: dato esencial para determinar cuándo se actualizo la descripción por última vez.
 Identificación de la persona que describió el puesto: información de especial utilidad para que el departamento de recursos humanos verifique la calidad del desempeño del trabajador y pueda proporcionar realimentación a sus analistas.

Como todo formato se debe contar con la misma estructura para sísea más fácil hacer sustituir la información y hacer de este proceso uno rápido y eficaz, sin olvidar que así se le da una imagen propiamente al departamento de recursos humanos contar con presentación y orden en información.

Reclutamiento, selección de personal, contratación e inducción Reclutamiento.
Es un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer un número suficiente decandidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización.
Es uno de los procesos clave del departamento de recursos humanos, ya que es ahí donde se selecciona al persona que la empresa necesita, al igual requiere de un proceso ordenado y secuencial que permita ir encontrando en cada paso al candidato idóneo.

Dependiendo del giro de la empresa el reclutamiento puede ser...