Analisis de puestos

Analisis d puesto(1):define caracte. D los (1) y los atributos q dben tener las personas qe ls van a ocupar.su objetivo es su uso como base p’ el reclutamiento,selección,etc dl personal. 2elmtos:descripcion d (1)-> dtalla todo lo inherente a c/(1). Comprende identificacion,funciones,relaciones,mision,etc. Especificacion d (1)->aptitudes y condiciones q dben reunir las personas q van a cubrir el(1). Detalla educacion,experiencia,conocimiento,pdad y cndiciones humanas necesarias. Reclutamiento e induccion: cnjunto d acciones p’ atraer candidatos p’ la org. P’ sto se recurre al mercado detrabajo. Fuentes->cntactos personales,archivos en la org, anuncios, head hunting, reclutamiento interno(+ economico, evita desalientos). Luego viene la selección-> hacen entrevistas y pruebas alcandidato(evaluacion psico. Prueba de conociemientos tecnicos,examen d salud, antecedecentes y referencias).Luego d incoroporacion viene la induccion dl empleado(le dan info de la org, lo hacen sentir agusto). Capacitacion(2) y Desarrollo(3): la (2) logra el mejoramiento d las aptitudes d ls empleados en su profesion. El (3)le proporciona una formacion p’ su actividad futura. Planeamiento de carrera->Dessler(ppios básicos-> Desde punto d vista dl interesado tiene q’ tner vision clara d lo q pretnde cn sta carrera. Desde punto d la org el supervisor debe realizar evaluacion d desempeño y hacerrotacion d puestos). Remuneración: clasificacion 1.remuneracion-> pagos en funcion dl tiempo(x dia o x mes), funcion del nivel d actividad(x vlm d produccion, x vlm d ventas), funcion d lasutilidades(bonificaciones a directores y gerentes)2.beneficios financieros indirecto(otorgamiento d cobertura de salud, vacaciones pagas, jubliacion, prestamos,etc) 3.compensaciones no financieras(se relaciona cn lacalidad laboral->trato justo,horarios flexibles,etc). Evaluacion d desempeño: tiene cmo objeto calificar al empleado cn funcion d la eficiencia y eficacia cn q realiza su funcion. Se efectua de 2...