ANALISIS DE PUESTOS





INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS


CARRERA
Lic. Administración

NOMBRE DEL PROYECTO
Creación de análisis de puestos
NOMBRE DE LA EMPRESA
Servicios de Grúas Vázquez S.A.DE C.V.
NOMBRE DEL ALUMNO
Isaac Trinidad Mora

NO. DE CONTROL
09081619


Lugar y fecha
Coatzacoalcos, Veracruz, a 17 de Diciembre de 2013.


INDICE


1 INTRODUCCIÓN
Los aceleradoscambios que se están produciendo a nivel mundial propios de la globalización de la economía, los avances de la ciencia y la tecnología, la libre competencia, el aumento de la población y por ende la demanda de productos, las crecientes exigencias de los consumidores o la búsqueda de la excelencia en los bienes y servicios que se ofertan en los diferentes mercados, dados los niveles competitivos deotras organizaciones.
En actualidad, se están efectuando cambios, que afectan "todos los órdenes, económicos, sociales y políticos y, por lo tanto, también afectan el mundo de las organizaciones. Por supuesto, todos estos cambios están modificando maneras de pensar, formas y estilos de vida y actividades de los individuos".
Los cambios que han influenciados de alguna manera en los sistemasorganizacionales y hace indispensable la cohesión dentro del capital humano que la conforma, con la finalidad de unificar criterios y contribuir con el desarrollo de potencial y equipos de trabajo, altamente calificados y comprometidos con los objetivos planteados.
Las empresas han comenzado a reconocer que su principal fuente de diferenciación y competitividad es su gente y que los cambios en loscontenidos ocupacionales y las formas de organización del trabajo, así como las nuevas exigencias en el desempeño competente de los trabajadores, han delatado lo obsoleto de los métodos de análisis de puestos. La alta especificación de los análisis se contrapone a la flexibilidad requerida en el desempeño eficiente.
El análisis de los puestos de trabajo es por tanto un instrumento de gestión delos recursos humanos que se convierte, al menos en una condición necesaria para el correcto desarrollo de los otros procesos, además el análisis de los puestos de trabajo permite que los directivos de línea logren alcanzar con mayor facilidad los incrementos de productividad al asignar con criterios de eficacia las personas a los distintos puestos de trabajo, igualmente, constituye un instrumentode inestimable ayuda para la evaluación del desempeño, mediante este análisis la organización puede identificar los comportamientos y resultados que distinguen aquellos individuos que obtienen excelentes desempeños de aquellos otros que no lo consiguen.

2 JUSTIFICACION:
La empresa Servicio De Grúas Vázquez S.A de C.V actualmente tiene un gran problema de estructuración, ya que estáestablecida de manera informal y no tiene un orden jerárquico de cada uno de los puestos de la empresa, ocasionando que nadie quiera realizar las actividades que tienen que realizar, escudándose del hecho que ellos no saben que esas actividades tenían que ser realizadas por ellos.
Este problema es más frecuente entre los choferes y los ayudantes, ya que ellos tienen la responsabilidad de cuidar suunidad de trabajo y en los últimos meses se han reportado muchos daños en las grúas debido a la falta de mantenimiento, el cual debió ser reportado por dicho personal, pero no lo hicieron.
Para asignar responsabilidades, y que se lleven a cabo correctamente las actividades en la empresa les sugiero un análisis de puestos.
El análisis del puesto es un proceso que consiste en numerar las tareas ofunciones que la conforman y lo diferencian de los demás puestos de la empresa; es la enumeración detallada de las funciones o tareas del puesto (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las funciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del puesto (por qué lo hace). Básicamente, es hacer un inventarió de los aspectos...