Analisis De Puestos

ANÁLISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS:

El desarrollo de una estructura organizacional da como resultado puestos que tienen que ser cubiertos. El análisis de puestos es el procedimiento por el cual sedeterminan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de persona. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que mas tarde se utilizaran para desarrollar las funcionesespecificas del puesto.

LA METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS, CONSTA DE 6 PASOS A SEGUIR:

1. Identificación que se dará a la información.
2. Revisión de información previa disponible.
3. Selecciónde posiciones representativas para analizar.
4. Analizar realmente el puesto obtenido con los datos sobre las actividades que involucra.
5. Verificar la información con el trabajador que desempeña laactividad y con un jefe inmediato.
6. Relación por escrito de las actividades y responsabilidades inherentes al puesto. (Descripción de Puesto).

TÉCNICAS DE ANALSIS DE PUESTOS:

1. Entrevista.2. Cuestionarios.
3. Observación.
4. Bitácora del Participante.







OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS: BENEFICIOS
 Permite a la empresa cimentar las bases de la tecnificación de laadministración de los recursos humanos.
 Precisar las funciones y relaciones de cada unidad de trabajo para deslindar responsabilidades, evitar duplicidad y detectar omisiones.
 Coadyuvar a laejecución correcta de las labores asignadas al personal, y proporcionar la uniformidad en el trabajo.
 Servir como medio de investigación y orientación al personal de nuevo ingreso facilitando suincorporación a las distintas funciones operacionales.
 Evitar repetir instrucciones.  Evita repetir información, explicación e instrucciones similares.
 Permite a los empleados saber que es lo que seespera de ellos, cuando y como.
 Muestra a cada uno de los empleados como encaja su puesto en el total de la organización.
 Facilita el entrenamiento del nuevo personal y reducen el periodo de...