analisis de puestos


INTRODUCCION
La gerencia es una actividad realizada por seres humanos y como tal, influenciada por sus características personales, como elementos determinantes de lo que se ha dado en llamar elestilo gerencial. La valuación de puestos tiene su fundamento en la necesidad de valorar objetivamente las funciones que se realizan en una organización. La valuación de puestos es un sistema técnicopara determinar la importancia de cada puesto y lograr una ordenación y clasificación de estos en forma estadísticamente válida. La valuación de puestos permite la estructuración objetiva y sistemáticade una administración de las compensaciones, tomando como base las descripciones de puestos. Los puestos esenciales se seleccionan porque es más sencillo identificar la tasa de mercado para ellos. Esideal que estos puestos sean considerados clave por los empleados y que cada uno comprenda una amplia variedad de factores importantes que deben evaluarse.


DESARROLLO
El liderazgo, la capacidadpara negociar y armonizar, son parte de la personalidad y a su vez definen el estilo del gerente así como sus posibilidades para obtener resultados con un alto nivel de desempeño.
Valuación dePuestos: Se busca definir la Razón de ser del Puesto, (Descripción General de lo que se pretende que el Puesto logre). En este punto se busca definir la Complejidad e Innovación que se requiere paradesarrollar el Puesto o sea el Criterio o Juicio que se debe aplicar para cumplir con las finalidades del puesto / función El Desarrollo Gerencial tiene como propósito preparar (mediante cursos, talleres,que propicien una elevación de los conocimientos a la par que un cambio de actitudes, soportado sobre el perfeccionamiento de las habilidades) a los gerentes, teniendo como premisa mejorar eldesempeño futuro de toda la organización En el primer procedimiento se establece que a partir de un nivel

Jerárquico dado el puesto es tratado de una manera distinta. Un caso típico es la decisión de no...