Analisis de puestos

Páginas: 4 (884 palabras) Publicado: 6 de septiembre de 2014
El análisis de puestos


Lo que necesitas, lo que pides y lo que tienes
Antes de publicar una oferta laboral, se deben conocer con precisión los aspectos que se requieren del candidato paracubrir el puesto satisfactoriamente. Así, una vez integrado a la dinámica profesional, podrá satisfacer las necesidades de la organización.


Para que la selección de personal resulte eficaz, esfundamental conocer a profundidad las características del puesto y determinar las cualidades de la persona a desempeñarlo. De esta manera, el empleado podrá cumplir con las responsabilidades que se leexijan.
Una vez detectada la necesidad de personal, el análisis del puestos es una etapa obligada en el proceso de reclutamiento y selección de candidatos. Su objetivo es determinar las características dela persona que ocupará el cargo, con base en una descripción y conocimiento previo de las funciones a desarrollar.
Para determinar con exactitud los requisitos que deben cumplir los interesados enla oferta laboral, el empleador debe conocer las necesidades del área o departamento que la solicita. Con base en estas especificaciones se detectarán las responsabilidades que el puesto impondrá sobrequien lo ocupe y podrá elaborarse una lista detallada de actividades que deberán realizar los aspirantes a cubrirlo.
De lo contrario, es probable que se solicite un perfil inadecuado, o que inclusose contrate a alguien que no ofrezca los resultados esperados. Si se omite este paso fundamental, el proceso de reclutamiento puede extenderse hasta obtener lo que realmente se busca.
Descripción yespecificaciones
El proceso de análisis de puestos suele dividirse en la descripción y la evaluación de las posiciones vacantes en una empresa. Tener esto en claro ayuda tanto al empleador paradelimitar su elección, como al candidato, para postularse sólo al trabajo que puede desarrollar satisfactoriamente.
La descripción enumera las funciones específicas que conforman el cargo: ¿Quién lo...
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