analisis de puestos
Páginas: 3 (591 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2014
USOS Y APLICACIONES DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
La información del análisis de puesto se utiliza para las actividades como: evaluación del desempeño, administración de compensaciones, reclutamiento,selección, capacitación, inducción, promoción.
PARA LA EMPRESA
◘ Ayuda a repartir las cargas de trabajo
◘ Facilita la coordinación de funciones y labores
◘ Ayuda a tener bases firmes sobre lospuestos para cualquier aclaración
◘ Fija responsabilidades en la ejecución de las labores
◘ Facilita los ascensos
PARA LOS SUPERVISORES
◘ Determina con precisión las actividades encaminadasa su supervisión, para planear el trabajo
◘ Ayuda a explicar al trabajador la labor que desarrolla
◘ Puede exigir mejor rendimiento a los trabajadores
◘ Permite opinar en cualquier duda oaclaración
◘ Permite cambiar de supervisor
PARA EL TRABAJADOR
◘ Le hace conocer lo que se debe hacer
◘ Le señala sus responsabilidades
◘ Sabe si esta laborando bien
◘ Impide que sus funcionesinvadan el campo de otro
Los pasos para realizar un análisis de puestos son los siguientes:
PASO 1. Identifique para que usará la información, pues ello determinará qué datos debe recabar y comohacerlo. Algunas técnicas como la entrevista son buenas para redactar descripciones de puesto y para seleccionar a los empleados para el mismo. Otra técnica como el cuestionario, no produce informacióncualitativa para la descripción del puesto. En cambio, sí producen rangos numéricos para cada puesto y éstos se pueden usar para comparar los puestos entre sí con propósitos de compensación.
PASO 2Repase la información básica importante, como organigramas, graficas de proce¬sos y descripciones de puestos.' Los organigramas muestran la división del trabajo en toda la organización; es decir, comese relaciona el puesto en cuestión con otros puestos v donde encaja el puesto dentro de la organización entera. El organigrama debe identificar el nombre de cada puesto y, por medio de las líneas...
La información del análisis de puesto se utiliza para las actividades como: evaluación del desempeño, administración de compensaciones, reclutamiento,selección, capacitación, inducción, promoción.
PARA LA EMPRESA
◘ Ayuda a repartir las cargas de trabajo
◘ Facilita la coordinación de funciones y labores
◘ Ayuda a tener bases firmes sobre lospuestos para cualquier aclaración
◘ Fija responsabilidades en la ejecución de las labores
◘ Facilita los ascensos
PARA LOS SUPERVISORES
◘ Determina con precisión las actividades encaminadasa su supervisión, para planear el trabajo
◘ Ayuda a explicar al trabajador la labor que desarrolla
◘ Puede exigir mejor rendimiento a los trabajadores
◘ Permite opinar en cualquier duda oaclaración
◘ Permite cambiar de supervisor
PARA EL TRABAJADOR
◘ Le hace conocer lo que se debe hacer
◘ Le señala sus responsabilidades
◘ Sabe si esta laborando bien
◘ Impide que sus funcionesinvadan el campo de otro
Los pasos para realizar un análisis de puestos son los siguientes:
PASO 1. Identifique para que usará la información, pues ello determinará qué datos debe recabar y comohacerlo. Algunas técnicas como la entrevista son buenas para redactar descripciones de puesto y para seleccionar a los empleados para el mismo. Otra técnica como el cuestionario, no produce informacióncualitativa para la descripción del puesto. En cambio, sí producen rangos numéricos para cada puesto y éstos se pueden usar para comparar los puestos entre sí con propósitos de compensación.
PASO 2Repase la información básica importante, como organigramas, graficas de proce¬sos y descripciones de puestos.' Los organigramas muestran la división del trabajo en toda la organización; es decir, comese relaciona el puesto en cuestión con otros puestos v donde encaja el puesto dentro de la organización entera. El organigrama debe identificar el nombre de cada puesto y, por medio de las líneas...
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