Analisis De Puestos

CAPITULO 6

ANALISIS
DE
PUESTOS

NECESIDADES
QUE SE CUBREN CON EL ANALISIS DE PUESTOS EN LA ORGANIZACION

NECESIDAD
a.- LEGAL

b.- SOCIAL

C.- DE EFICIENCIA
Y PRODUCTIVIDADTERMINOLOGIA
BASICA

*ANÁLISIS
*DESCRIPCION DE PUESTOS
*DESCRIPCION GENERICA
*DESCRIPCION ANALITICA
*PUESTO
*CATEGORIA
REQUERIMIENTOS O ESPECIFICACION
*DENOMINACION DEL PUESTO
*CLASIFICACION DE LOSPUESTOS
*OCUPACION

APLICACIÓN
Y
UTILIZACION
PARA:
.ENCAUZAR EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
.UNA SELECCIÓN OBJETIVA
.FIJAR PROGRAMAS DE CAPACITACION Y DESARROLLO
.ORIENTAR CONTRATACIONINDIVIDUAL Y COLECTIVA
.EFECTOS DE SUPERVISION
.EFECTOS ORGANIZACIONALES
.PLANEACION DE R H
.FINES CONTABLES Y PRESUPUESTARIOS
.ESTRUCTURAR HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
.DETERMINAR MONTOS DEFIANZAS Y SEGUROS
.AUDITORIAS ADMINISTRATIVAS
.ADMINISTRAR MEJOR LOS RH
.MANUALES DE ORGANIZACIÓN
.EVALUACION DE PUESTOS
.CALIFICACION DE MERITOS

METODOLOGIA DEL ANALISIS

1.-FIJACION DE LOSOBJETIVOS

2.-ESTABLECIMIENTO DE UN PROGRAMA DE ACCION

3.-DEFINICION DEL PRESUPUESTO RESPECTIVO


RECOPILACION DE INFORMACION
OBSERVACION: .INTROSPECION DEL TRABAJO
.OBSERVACIONNATURAL
.OBSERVACION CONTROLADA
CUESTIONARIOS:
.DE RESPUESTAS ABIERTAS
.DE ELECCION FORZOSA
ENTREVISTA:
.LIBRE
.DIRIGIDA .ESTANDARIZADA
ENTRENAMIENTO DE LOS ANALISTASa.- ANALISTAS INTERNOS
b.-ANALISTAS EXTERNOS

RECOPILACION DE LA INFORMACION
RECOMENDACIONES PARA LAS
ENTREVISTAS
.PRESÉNTARSE, EXPONER BREVEMENTE EL MOTIVO DE LA VISITA
.CONTESTAR O AMPLIARLOS PUNTOS QUE DESEE EL ENTREVISTADO
.SEGUIR EL ORDEN DEL CUESTIONARIO
.FORMULAR LAS PREGUNTAS CLARAMENTE
.NO SUGERIR NINGUN TIPO DE RESPUESTA
.ESCUCHAR CON ATENCION E INTERES LA RESPUESTA
.NOHACER EXCLAMACIONES NI GESTOS NI REIR POR LAS RESPUESTAS
.NO OLVIDAR QUE LA TECNICA SE REFIERE AL PUESTO NO A LA PERSONA QUE LO OCUPARA

REGLAS APLICABLES A LA ELABORACION DE DESCRIPCION DE PUESTOS...