Analisis De Puestos
Páginas: 4 (786 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2012
MÉTODOS PARA RECABAR INFORMACIÓN PARA EL ANÁLISIS DE PUESTOS
Cuando se va a hacer una contratación o se debe cubrir una vacante los pasos recomendados a seguir para la mejor elección son lossiguientes, los cuales se dividen en cuantitativos y cualitativos:
CUANTITATIVOS: se denominan así, puesto que estos pasos se pueden medir mediante valuaciones que se pueden expresar por medio de unacalificación numérica.
1.- ENTREVISTA: Para recabar datos para el análisis de un puesto se usan tres tipos de entrevistas:
I.-Entrevistas individuales con cada empleado
II.-Entrevistas de grupo (conempleados que tienen el mismo puesto)
III.-Entrevistas a los supervisores que conocen a fondo el puesto que se analiza.
La entrevista de grupo es una forma rápida y sencilla de averiguar aspectosdel trabajo. Por regla general, el supervisor de los trabajadores estaría en la sesión de grupo; en caso contrario, se tendrá que entrevistar al supervisor por separado; para conocer la opinión de esapersona acerca de las obligaciones y las responsabilidades del puesto.
Ventajas:
-Permiten que el trabajador hable de actividades y conductas que, de otra manera, no saldrían a la luz.-Permitir que el empleado ventile sus frustraciones o externe opiniones
Desventajas:
-El mayor problema de las entrevistas es la distorsión de la información, sea a causa, de una falsificación franca, ode malos entendidos sinceros.
-El análisis del puesto suele ser preludio para un cambio en el salario pagado para ese puesto. Por tanto, los empleados a veces consideran que son evaluaciones de laeficiencia que podrían afectar su salario. Por ello, tal vez tiendan a exagerar ciertas responsabilidades, al mismo tiempo que restan importancia a otras.
Lineamientos para la entrevista
Cuando sehace una entrevista para el análisis de un puesto se deben recordar varios puntos.
En primer término, el analista del puesto y el supervisor deben trabajar juntos, deberán identificar a los...
Cuando se va a hacer una contratación o se debe cubrir una vacante los pasos recomendados a seguir para la mejor elección son lossiguientes, los cuales se dividen en cuantitativos y cualitativos:
CUANTITATIVOS: se denominan así, puesto que estos pasos se pueden medir mediante valuaciones que se pueden expresar por medio de unacalificación numérica.
1.- ENTREVISTA: Para recabar datos para el análisis de un puesto se usan tres tipos de entrevistas:
I.-Entrevistas individuales con cada empleado
II.-Entrevistas de grupo (conempleados que tienen el mismo puesto)
III.-Entrevistas a los supervisores que conocen a fondo el puesto que se analiza.
La entrevista de grupo es una forma rápida y sencilla de averiguar aspectosdel trabajo. Por regla general, el supervisor de los trabajadores estaría en la sesión de grupo; en caso contrario, se tendrá que entrevistar al supervisor por separado; para conocer la opinión de esapersona acerca de las obligaciones y las responsabilidades del puesto.
Ventajas:
-Permiten que el trabajador hable de actividades y conductas que, de otra manera, no saldrían a la luz.-Permitir que el empleado ventile sus frustraciones o externe opiniones
Desventajas:
-El mayor problema de las entrevistas es la distorsión de la información, sea a causa, de una falsificación franca, ode malos entendidos sinceros.
-El análisis del puesto suele ser preludio para un cambio en el salario pagado para ese puesto. Por tanto, los empleados a veces consideran que son evaluaciones de laeficiencia que podrían afectar su salario. Por ello, tal vez tiendan a exagerar ciertas responsabilidades, al mismo tiempo que restan importancia a otras.
Lineamientos para la entrevista
Cuando sehace una entrevista para el análisis de un puesto se deben recordar varios puntos.
En primer término, el analista del puesto y el supervisor deben trabajar juntos, deberán identificar a los...
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