Analisis de puestos

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA TULA TEPEJI
UNIDAD ACADÉMICA CHAPULHUACÁN


MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS I


NOMBRE DEL TRABAJO:
ANÁLISIS DE PUESTOS

CARRERA:
ING. FINANCIERA Y FISCAL
9IFYFG1


PROFESOR:
LIC. REYNALDO HERNANDEZ SÁNCHEZ


PRESENTA:
CINTIHA MERARI MELO TREJO

AGOSTO 1, 2014



Índice










INTRODUCCION

La presente investigacióntiene como objetivo, conocer aspectos del Área de Recursos Humanos, se abordarán puntos importantes del tema Análisis de Puestos, tales como concepto, origen, usos, limitaciones, métodos que se emplean para realizar este procedimiento, los tipos de organigrama, entre otros.
Todos estos puntos tienen como propósito, que el estudiante comprenda lo importante que es el Análisis de Puestos, dado quehoy en día, el trabajo en una organización se realiza en equipo, y todos los integrantes del equipo tienen que entender y tomar las actividades que se les ha asignado; con ello una organización podrá ser más próspera y ésta podrá tener un buen funcionamiento, así como una satisfacción personal, ya que no se le estarán asignando actividades a personal que no pueda realizarlas.
Con el estudiode Análisis de Puestos todo resultará mejor, por ello desde el año 500 a.C. Sócrates refirió que es preciso reconocer las diferencias individuales en aptitudes para el trabajo, las exigencias específicas que imponen ciertas ocupaciones.
En Oriente los emperadores requirieron que todos los candidatos a ocupar puestos en el ejército o en la administración deberían mostrar sus habilidades paracabalgar, el tiro con arco, el cálculo aritmético, la música o la escritura; ellos realizaban este tipo de examen-evaluación, para considerar que candidato era el idóneo para determinado puesto. Más adelante se estarán abordando estos puntos; en Oriente existen intentaban resolver este problema, a fin de que consigan la máxima eficiencia posible y que deben ser apoyadas y fomentadas.
Todo ello lleva aconocer y emplear este método cuando se está en una empresa, conocerlo y poder ponerlo en práctica ya que se tiene que adecuar a los propósitos, métodos y evaluaciones que la empresa este empleando.
Como se vio en la investigación anterior, todo ello nos lleva a conocer las actividades que realiza el departamento de Recursos Humanos, que a su vez tiene a su cargo diferentes encargados los cualesse encargan de realizar el reclutamiento, entrevistas, y por consecuente analizar los puestos.
ANÁLISIS DE PUESTOS

Origen de análisis de puestos

En Oriente existen interesantes referencias acerca de cómo intentaban resolver este problema en el pasado. Dubois (1970), señala que ya en el año 1115 a.C., en la antigua China, el emperador requería que todos los candidatos a ocupar puestos en elejército o en la administración deberían mostrar sus habilidades para cabalgar, el tiro con arco, el cálculo aritmético, la música o la escritura. Parece ser que estas exigencias se basaban en verdaderos análisis racionales de las actividades que estaba previsto llevar a cabo (Mitchell, 1978)
En Occidente también tenemos referencias no menos interesantes. Pensadores de la talla de Sócrates oPlatón lo hicieron objeto de su reflexión a propósito de la descripción del Estado ideal. En el Estado existen muy diversas necesidades, argumentaba Sócrates por el año 500 a. C., que requieren gran diversidad de habilidades para ser correctamente satisfechas. No es efectivo el que un individuo intente satisfacerlas todas por sí mismo. Además, esto no sería justo. En un Estado justo, apuntabaSócrates, es preciso reconocer las diferencias individuales en aptitudes para el trabajo, las exigencias específicas que imponen ciertas ocupaciones, la importancia de que las personas lleven a cabo aquellas actividades para las que están especialmente capacitadas por naturaleza a fin de que consigan la máxima eficiencia posible y que estas diferencias deben ser apoyadas y fomentadas por el propio...