analisis de puestos


Punto 1 : Preguntas de Repaso
1. ¿Cuál es la distinción entre un puesto y una posición? Defina el análisis de puestos
Que en un puesto las tareas deben realizarse para que una empresa alcance sus metas y en una posición es el conjunto de tareas y responsabilidades están a cargo de una sola persona; de hecho existe una posición para cada individuo dentro de la organización.
El análisisde puesto es el proceso que sirve para determinar las habilidades, las obligaciones y los conocimientos que se necesitan para desempeñar los cargos dentro de una empresa.
2. ¿Por qué se considera que el análisis de puestos es una herramienta básica de Recursos Humanos?
Se considera una técnica esencial y dominante de recursos humanos, porque en el ambiente laboral de la actualidad, lanecesidad de un sistema sólido de análisis de puestos es fundamental. Un análisis de puestos realizado tan solo hace algunos años recientemente podría ser obsoleto. Algunos indican incluso que los cambios ocurren con tanta rapidez que es muy difícil mantener un sistema eficaz de análisis de puestos.
3. ¿Cuándo se debe llevar a cabo un análisis de puestos?
- Dotación de personal: Cada puesto requierede conocimientos. AL necesitar de descripciones y especificaciones de puestos actualizadas, una empresa tendría que reclutar empleados sin tener claros sus lineamientos trae como consecuencias desordenes o desastres.
- Capacitación y desarrollo: A través del análisis de puestos podemos conocer si en realidad la persona que ocupa el puesto no posee las cualidades necesarias, probablemente serequerirá de capacitación y desarrollo.
- Evaluación del desempeño: Desde una perspectiva dentro de la organización, cuanto más significativos sean los deberes, más valor tendrá el puesto. Los puestos que requieren de mayores conocimientos y habilidades deben valer más para la empresa.
- Seguridad y salud: En trabajos peligrosos, los trabajadores necesitan información específica acerca de losriesgos y peligros para así poder laboral en forma segura.
- Relaciones laborales y con los empleados: La información que se obtuvo a través del análisis de puesto nos conduce frecuentemente a decisiones de recursos humanos más objetivas, para una posible transferencia, promoción o descenso de categoría del empleado.
- Consideraciones legales: Los datos del análisis de puestos sonnecesarios para defender las decisiones que se relacionan con la terminación de una relación laboral, la promoción, las transferencias, y los descensos de categoría del empleado.
4. ¿Cuáles son los tipos de información que se requiere para un análisis de puestos?
Tipos de datos que se recopilan en un análisis de puestos: 
 
 
1-Actividades laborales 
a) Actividades y procesos del trabajo. 
b)Registros de actividades (en video, por ejemplo). 
c) Procedimientos usados. 
d) Responsabilidad personal. 
 
 
 
2-Actividades orientadas hacia el trabajador 
a) Comportamientos humanos como acciones físicas y comunicación en el trabajo. 
b) Movimientos elementales para el análisis de métodos. 
c) Requisitos personales del puesto, como gasto de energía. 
3-Máquinas, herramientas, equipos ymateriales usados. 
 
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4-Ellementos tangibles e intangibles relacionados con el puesto. 
a) Conocimientos que se emplearan o aplicarán (como en la contabilidad). 
b) Materiales procesados. 
c) Productos fabricados o servicios  prestados. 
 
 
 
5- Desempeño del puesto 
a) Análisis de errores. 
b) Normas de trabajo. 
c)Mediciones del trabajo, como el tiempo empleado para realizar un tarea. 
 
6- Contexto del puesto 
a) Programa de trabajo. 
b) Incentivos financieros y no financieros. 
c) Condiciones físicas de trabajo. 
D) Contextos organizacionales y sociales.  
 
7-Requisistos personales para el puesto 
a) Atributos individuales como personalidad e intereses. 
b) Educación y capacitación requeridas. 
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