Analisis De Puestos

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DEL SUR DEL ESTADO DE YUCATAN

TEMATICA:
UNIDAD 3. Análisis de Puestos

ASIGNATURA: GESTION DEL CAPITAL HUMANO


DOCENTE: ANNABELLA MORENO ALVARADO

FECHA DE ENTREGA: 4 DE OCTUBRE DE 2012

INDICE
I – Fundamentos para el Análisis de Puestos. 3
II – Diversos usos que se le dan a la información de Análisis de Puestos. 4
III- Pasos para el Análisis dePuestos. 5
IV- Método para reunir información del Análisis de puestos. 7
V- Trabajadores Flexibles. 8
VI- Reporte. 10

I – Fundamentos para el Análisis de Puestos.
Las organizaciones consisten de puestos que deben ser ocupados por personas. El análisis de puestos es el procedimiento para determinar las obligaciones de estos y las características de la gente que se contratara para cubrirlos.El análisis proporciona información que se utiliza para elaborar las descripciones de los puestos (una lista de tareas) y las especificaciones del puesto (una lista del tipo de persona que se debe contratar para ocuparlo).
Generalmente el supervisor o especialista de recursos humanos reúne uno o más de los siguientes tipos de información a través del análisis de puestos:
* Actividadeslaborales. Primero recaba la información acerca de las actividades del puesto actual, como limpiar, vender, enseñar o pintar. Esta lista también indicara como, por que y cuando se desempeñara cada actividad.
* Conductas humanas. El especialista también habrá de reunir información sobre las conductas humanas, como percibir, comunicar, decidir y redactar. En tal caso se incluirán datos acerca de lasexigencias del trabajo, como levantar cargas pesadas o caminar largas distancias.
* Maquinas, herramientas, equipo y auxiliares de trabajo. Esta categoría reúne información referente a las herramientas utilizadas, los materiales procesados, los conocimientos manejados o aplicados (como finanzas o derecho) y los servicios prestados (como asesoría o reparación)
* Estándares de desempeño. Esprobable que el patrón también quiera reunir información sobre los estándares de desempeño del puesto. La gerencia utilizara tales estándares para evaluar a los empleados.
* Contexto del puesto. Incluye información respecto a cuestiones como las condiciones físicas para trabajar, el horario laboral y el contexto social y organizacional: por ejemplo, la cantidad de personas con las que elempleado interactuara normalmente. También se podría anotar información relativa a los incentivos.
* Requisitos humanos. Se refiere a la información acerca de los requisitos humanos para el puesto, como los conocimientos o las habilidades relacionadas con el trabajo (estudios, capacitación, experiencia laboral) y los atributos personales necesarios (aptitudes, características físicas, personalidad,intereses).

II – Diversos usos que se le dan a la información de Análisis de Puestos.
Reclutamiento y selección. El análisis de puestos proporciona información acerca de lo que entraña el puesto y las características humanas que se requieren para realizar dichas actividades. Dicha información ayuda a reclutar y contratar.
Remuneración o compensación. La información del análisis de los puestoses indispensable para estimar el valor de cada posición y la remuneración correspondiente. Esto depende de aspectos como grado de estudios y habilidades requeridos para el puesto, amenazas de la seguridad, la responsabilidad, etc.
Capacitación. Es necesaria para poder cumplir con las habilidades requeridas y las obligaciones de dicho puesto.
Evaluación del desempeño. Compara la actuación real decada empleado con los estándares para su desempeño.
Descubrimiento de obligaciones no asignadas. Sirve para identificar las obligaciones no asignadas.
Cumplimiento de la igualdad de oportunidades en el empleo. Es un papel importante en el cumplimiento de la igualdad de oportunidades.

III- Pasos para el Análisis de Puestos.

Pasos del Análisis de Puestos:
Paso 1
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