Analisis De Puestos

Análisis de puestos
Procedimiento para determinar tareas y requisitos de aptitudes de un puesto y el tipo de personas que se debe contratar.
NOTA: Antes de redactar un anuncio p’ solicitar empleados, una cía. debe realizar A.P. p’ identificar tareas y requerimientos humanos p’ desempeñar el puesto
TIPOS DE INFORMACIÓN OBTENIDOS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
1. Actividades del puesto (activs.de trabajo desempeñadas: limpieza, cortar, galvanizar, codificar o pintar )
* Comportamiento humano (sensibilidad, comunicación, toma de decisiones y escritura )
* Criterios de desempeño (En términos de cantidad, calidad, o tiempo dedicado a cada aspecto del trabajo )
* Contexto del puesto condiciones físicas, horario de trabajo, contexto social y organizacional,gente con laque el empleado deberá interactuar habitualmente).
* Requerimientos humano conocimientos o habilidades con que se relacionan (educ., capacitac., experiencia lab. atributos personales (aptitudes, características físicas, personalidad, intereses).
2. Descripción de puestos:
Lista de tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo y responsabilidades desupervisión de un puesto.
La descripción de puesto es: la relación por escrito de qué hace el trabajador, cómo lo hace y bajo que condiciones se realiza el trabajo.
Sistema de Calidad y Mejoramiento Contínuo
Escriba lo que hace
Justifique lo que hace
Haga lo que está escrito
Anote lo que hace
Reviselo que hace
Revise lo que va a hacer

Escriba lo que hace
Justifique lo que hace
Haga lo que está escrito
Anote lo que hace
Revise lo que hace
Revise lo que va a hacer

CICLO CORRECTIVO
CICLO CORRECTIVO

Escriba lo que hac
Justifique lo que hace
Haga lo que está
3. Especificación delpuesto:
Lista de “requerimientos humanos” del puesto, educación, capacidad, personalidad, necesarias.
USO DE LA INFORMACIÓN
Análisis de Puestos

Análisis de Puestos

Decisiones de Reclutamiento y selección

Decisiones de Reclutamiento y selección

Descrip.
Y
Especificación
de Puestos

Descrip.
Y
Especificación
de Puestos

Evaluación
Del
desempeño

Evaluación
Deldesempeño

Eval.del Pto.
Decisiones
de pagos Y Salario
(compensación

Eval.del Pto.
Decisiones
de pagos Y Salario
(compensación

Requerimientos
De
Capacitación
Requerimientos
De
Capacitación

USOS DE LA INFORMACIÓN DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
1. Reclutamiento y selección: se decide que tipo de personas se recluta y contrata.
2. Evaluación del desempeño: desempeño real delempleado / rendimiento deseado
3. Compensaciones: estimar valor y compensación del empleado .
4. Capacitación: Determinar, en base al A.P., el tipo de habilidades y capacitación que se requieren.
Asegurar la asignación completa de responsabilidades:
* El A. P. es útil para asegurar que todas las activs. a realizar están asignadas en las posiciones específicas.

* Lasactividades faltantes se descubren con frecuencia mediante el análisis de puestos
PASOS EN EL ANÁLISIS DE PUESTOS
* 1: Iidentificar el uso que dará a la información
* 2: Revisar información previa disponible:
- Oorganigrama muestra la forma en que el pto. se rel. con otras posiciones y cuál es su lugar en org.
- Diagrama de proceso permite una comprensión + detallada del flujo detrabajo que la q´ se puede obtener del organigrama.
* 3: Seleccionar posiciones representativas p´ analizarlas
* 4: Reunir información del análisis de puesto. (conducta hacia empleados, condiciones de trabajo y requerimientos humanos)
* 5: Revisar la información con los participantes; determinar si es correcta, completa y fácil de entender para los involucrados.
* 6: Elaborar...