Analisis De Puestos
Páginas: 5 (1157 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2012
UNIDAD 3
Análisis de Puestos
AGENDA
Ø Control de Lectura Nº 1. Ø CLASE Ø ¿Qué es un Análisis de Puestos? Ø Fines e importancia Ø Etapas del proceso Ø Métodos de Análisis de Puestos Ø Perfil de los analistas Ø Trabajo de Campo: Información a recabarse Ø Trabajo de Campo: Clasificación de la información Ø Perfil del Puesto Ø Gestión de Recursos Humanos por Competencias Ø Revisión del avancedel trabajo integrador
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Enfoque Sistémico
Auditoria y Responsabilidad Social Fundamentos de la Gestión de RRHH Planeamiento Estratégico de Recursos Humanos
Análisis de Puestos
Incorporación de RRHH Gestión del Desempeño
Evaluación de Puestos
Estructura de Compensaciones
Capacitación y Desarrollo de RRHH¿QUÉ ES UN ANÁLISIS DE PUESTOS?
Es un proceso básico de la gestión de recursos humanos que consiste en recopilar e investigar las responsabilidades, tareas, actividades, y resultados que debe realizar cada puesto de trabajo y de las exigencias y requerimientos tales como las habilidades, conocimientos, actitudes y aptitudes que se requieren para el desempeño en el puesto.
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Los Increíbles
Fines e Importancia del Análisis de Puestos
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Fines e importancia del Análisis de Puestos
þ Reclutamiento y Selección þ Planificación de Recursos Humanos þ Gestión del Desempeño þ Capacitación y Desarrollo þ Evaluación de puestos þ Establecimiento de la estructurasalarial
Fines e importancia del Análisis de Puestos
þ Gestión y planificación de la carrera profesional þ Gestión de la salud e higiene en el trabajo þ Estructura de la organización þ Estructura de los puestos de trabajo þ Grado de autoridad þ Redundancia de empleados
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Características del puesto de trabajo y su impactosobre la motivación del trabajo
Características esenciales del puesto de trabajo Estados psicológicos críticos Resultados personales y laborales
Variedad de tareas y significación del trabajo Autonomía Retroalimentación Elementos físicos y cognitivos del puesto
• Experiencia sobre importancia del trabajo • Experiencia de responsabilidad en el trabajo • Conocimientos de los resultados de lasfunciones realizadas
• Alta motivación interna • Rendimiento de alta calidad • Alta satisfacción con el trabajo • Baja rotación y ausentismo laboral
La fuerza de la relación está determinada por el grado de necesidad de crecimiento del empleado
Fuente: Simon L. Dolan, La gestión de los recursos humanos
ETAPAS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
I) Planificar el proceso II) Ejecutar el procesoIII) Administrar los resultados
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ETAPAS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
I. Planificar el proceso þ Entender la misión, visión, estrategia, filosofía, objetivos, procesos y actividades de la organización. þ Definir los alcances y objetivos del proceso. þ Conformar el equipo de analistas idóneos. þ Asegurar el compromiso del personalinvolucrado. þ Seleccionar y entrenar a los analistas.
ETAPAS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
II. Ejecutar el proceso þ Entregar a los analistas: organigramas, descripción de los principales procesos, descripción de funciones. þ Confirmar el inventario de puestos por analizar. þ Aplicar el o los métodos definidos.
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ETAPAS DELANÁLISIS DE PUESTOS
III. Administrar los resultados þ Elaborar el manual preliminar de descripción de puestos þ Aprobar el manual þ Mantenimiento del manual
METODOS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS ü ü ü ü Cuestionario Observación directa Entrevistas Informes sucesivos o método del diario
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¿Cuál sería el perfil de los analistas...
Análisis de Puestos
AGENDA
Ø Control de Lectura Nº 1. Ø CLASE Ø ¿Qué es un Análisis de Puestos? Ø Fines e importancia Ø Etapas del proceso Ø Métodos de Análisis de Puestos Ø Perfil de los analistas Ø Trabajo de Campo: Información a recabarse Ø Trabajo de Campo: Clasificación de la información Ø Perfil del Puesto Ø Gestión de Recursos Humanos por Competencias Ø Revisión del avancedel trabajo integrador
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Enfoque Sistémico
Auditoria y Responsabilidad Social Fundamentos de la Gestión de RRHH Planeamiento Estratégico de Recursos Humanos
Análisis de Puestos
Incorporación de RRHH Gestión del Desempeño
Evaluación de Puestos
Estructura de Compensaciones
Capacitación y Desarrollo de RRHH¿QUÉ ES UN ANÁLISIS DE PUESTOS?
Es un proceso básico de la gestión de recursos humanos que consiste en recopilar e investigar las responsabilidades, tareas, actividades, y resultados que debe realizar cada puesto de trabajo y de las exigencias y requerimientos tales como las habilidades, conocimientos, actitudes y aptitudes que se requieren para el desempeño en el puesto.
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Los Increíbles
Fines e Importancia del Análisis de Puestos
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Fines e importancia del Análisis de Puestos
þ Reclutamiento y Selección þ Planificación de Recursos Humanos þ Gestión del Desempeño þ Capacitación y Desarrollo þ Evaluación de puestos þ Establecimiento de la estructurasalarial
Fines e importancia del Análisis de Puestos
þ Gestión y planificación de la carrera profesional þ Gestión de la salud e higiene en el trabajo þ Estructura de la organización þ Estructura de los puestos de trabajo þ Grado de autoridad þ Redundancia de empleados
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Características del puesto de trabajo y su impactosobre la motivación del trabajo
Características esenciales del puesto de trabajo Estados psicológicos críticos Resultados personales y laborales
Variedad de tareas y significación del trabajo Autonomía Retroalimentación Elementos físicos y cognitivos del puesto
• Experiencia sobre importancia del trabajo • Experiencia de responsabilidad en el trabajo • Conocimientos de los resultados de lasfunciones realizadas
• Alta motivación interna • Rendimiento de alta calidad • Alta satisfacción con el trabajo • Baja rotación y ausentismo laboral
La fuerza de la relación está determinada por el grado de necesidad de crecimiento del empleado
Fuente: Simon L. Dolan, La gestión de los recursos humanos
ETAPAS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
I) Planificar el proceso II) Ejecutar el procesoIII) Administrar los resultados
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ETAPAS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
I. Planificar el proceso þ Entender la misión, visión, estrategia, filosofía, objetivos, procesos y actividades de la organización. þ Definir los alcances y objetivos del proceso. þ Conformar el equipo de analistas idóneos. þ Asegurar el compromiso del personalinvolucrado. þ Seleccionar y entrenar a los analistas.
ETAPAS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
II. Ejecutar el proceso þ Entregar a los analistas: organigramas, descripción de los principales procesos, descripción de funciones. þ Confirmar el inventario de puestos por analizar. þ Aplicar el o los métodos definidos.
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ETAPAS DELANÁLISIS DE PUESTOS
III. Administrar los resultados þ Elaborar el manual preliminar de descripción de puestos þ Aprobar el manual þ Mantenimiento del manual
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¿Cuál sería el perfil de los analistas...
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