analisis de puestos

Administración de Recursos Humanos

Análisis y Diseño de Puestos

Introducción Análisis y Diseño Puestos
Desafíos: constituyen el eje de orientación ARH.
Es importante actuar de manera proactivasobre
los desafíos. Para ello, se requiere información
(conocer el recurso humano actual y los que
necesita obtener) y la información de las
necesidades de la organización.
 La actividad del Depto. dePersonal se basa en
los puestos de trabajo.
Los puestos son la esencia del grado de
productividad (sí están bien diseñados) se logran
objetivos. Ayudan a dar un valor agregado
cuando se conocen laspropias funciones y las de
los demás.

Perspectiva Analisis de Puestos
Conforme las compañías crecen, RRHH
asume labores de reclutamiento y selección.
Es dificil conocer a detalle todos los puestos.
Porello, se debe tener información de los
puestos y sus requisitos; esto se consigue
del análisis de puestos.
 Ejemplos usos de las descripciones:
 -         Compensación
-         Ubicación de personal-         Determinar el desempeño
-         Planes capacitación
-         Candidatos a vacantes

Obtencion de la Información
1. Identificar puestos: que se analiza y que
existen.
2. Elaborarcuestionario: se garantice que la
información sea consistente y homogénea.
      i.     Nivel e identificación.
     ii. Deberes y responsabilidades.
     iii. Características
individuales
condiciones detrabajo.
iv. Nivel de desempeño.

y

Metodos Obtención de Datos
 i.   Entrevistas: se tiene la lista de verificación, se
habla con el ocupante y se verifica con el Jefe.
ii.  Grupo expertos: se reúnen aanalizar un
puesto, ven diferentes detalles y perspectivas.
iii. Cuestionario por correo: rápido pero genera
confusión o no regresa información a tiempo.
iv. Bitácora empleados: instrucciones de quecada persona lleve un diario de las actividades
cotidianas.
v.     Observación: se puede dejar de lado tareas
no cotidianas.
vi.     Combinaciones

Aplicación de la Información
a. Descripciones de...