Analisis De Puestos
Páginas: 3 (721 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2013
DESCRIPCION DEL PUESTO
Los constantes cambios y transformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, han conllevado a adoptar las estructuras anticuadas y dirigidas a sistemasavanzados y flexibles. La gestión de recursos humanos a pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humano su principal clave de éxito.
OBJETIVOS DE LADESCRIPCION DEL PUESTO
• Permite a la empresa cimentar las bases de la tecnificación de la administración de los recursos humanos.
• Precisar las funciones y relaciones de cada unidad de trabajo paradeslindar responsabilidades, evitar duplicidad y detectar omisiones.
• Coadyuvar a la ejecución correcta de las labores asignadas al personal y propiciar la uniformidad en el trabajo.
• Servir comomedio de integración y orientación al personal de nuevo ingreso facilitando su incorporación a las distintas funciones operacionales.
• Evitar repetir instrucciones.
Para los directivos de laEmpresa:
Constituye la posibilidad de saber en detalle las obligaciones y características de cada puesto. Para los supervisores Les permite distinguir con precisión y orden los elementos que integrancada puesto para explicarlo y exigir mas apropiadamente las obligaciones que supone.
Para los trabajadores:
Les permite realizar mejor y con mayor facilidad sus labores, si conocen con detalle cadauna de las operaciones que las forman y los requisitos necesarios para hacerlas bien; y para el departamento de personal es básico el conocimiento preciso de las numerosas actividades que debecoordinar, si quiere cumplir con su función estimulante de la eficiencia y la cooperación de los trabajadores.
BENEFICIOS DE LA TECNIFICACION
• Evita repetir información.
• Permite a los empleados saberque es lo que se espera de ellos, cuando y como.
• Muestra a cada uno de los empleados como encaja su puesto en el total de la organización.
• Facilita el entrenamiento del nuevo personal y reducen...
Los constantes cambios y transformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, han conllevado a adoptar las estructuras anticuadas y dirigidas a sistemasavanzados y flexibles. La gestión de recursos humanos a pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humano su principal clave de éxito.
OBJETIVOS DE LADESCRIPCION DEL PUESTO
• Permite a la empresa cimentar las bases de la tecnificación de la administración de los recursos humanos.
• Precisar las funciones y relaciones de cada unidad de trabajo paradeslindar responsabilidades, evitar duplicidad y detectar omisiones.
• Coadyuvar a la ejecución correcta de las labores asignadas al personal y propiciar la uniformidad en el trabajo.
• Servir comomedio de integración y orientación al personal de nuevo ingreso facilitando su incorporación a las distintas funciones operacionales.
• Evitar repetir instrucciones.
Para los directivos de laEmpresa:
Constituye la posibilidad de saber en detalle las obligaciones y características de cada puesto. Para los supervisores Les permite distinguir con precisión y orden los elementos que integrancada puesto para explicarlo y exigir mas apropiadamente las obligaciones que supone.
Para los trabajadores:
Les permite realizar mejor y con mayor facilidad sus labores, si conocen con detalle cadauna de las operaciones que las forman y los requisitos necesarios para hacerlas bien; y para el departamento de personal es básico el conocimiento preciso de las numerosas actividades que debecoordinar, si quiere cumplir con su función estimulante de la eficiencia y la cooperación de los trabajadores.
BENEFICIOS DE LA TECNIFICACION
• Evita repetir información.
• Permite a los empleados saberque es lo que se espera de ellos, cuando y como.
• Muestra a cada uno de los empleados como encaja su puesto en el total de la organización.
• Facilita el entrenamiento del nuevo personal y reducen...
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