ANALISIS DE PUESTOS

Páginas: 4 (781 palabras) Publicado: 9 de mayo de 2015
ANÁLISIS DE PUESTOS
(Agustín Reyes Ponce)

CONCEPTO DE ANÁLISIS DE
PUESTOS
 Es la separación y ordenamiento científicos

de los elementos que integran un puesto
 PUESTO:
Conjunto de operaciones,cualidades,
responsabilidades y condiciones que forman
una unidad de trabajo específica e
impersonal
TÍTULO DEL PUESTO:
Es la designación con una o unas cuantas
palabreas
de
todo
el
conjunto
deoperaciones y requisitos complejos que
integran un puesto

ACTIVIDADES PREVIAS AL
ANÁLISIS DE PUESTOS
 APROBACIÓN DE LA GERENCIA, en base a

cálculos sobre su costo, listando los beneficios
directos eindirectos
 DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS, considerando
los factores, la extensión y minuciosidad de los
datos que se consignen, la forma de
estructurarlos, etc.
Tipos de Análisis de Puestos: 1. Paramejorar
sistemas de trabajo(descripción de puestos); 2.
Para
orientar
la
selección
de
personal(Especificación de requisitos); 3. Con
miras al adiestramiento(¿cómo?); 4. El que se
estructura para valuaciónde puestos

TÉCNICAS PARA RECOPILAR
DATOS
OBSERVACIÓN DIRECTA, tomando datos escritos sobre lo
que se hace en el puesto, cualidades, condiciones de
trabajo, etc.
 INFORMES DEL TRABAJADOR, donde elocupante del
puesto explica ampliamente como realiza sus labores,
basándose en las preguntas: ¿Qué hace? ¿Cómo lo hace?
¿Con qué fin lo hace? ¿Cuándo lo hace? ¿Dónde lo hace?
 INFORMES
DE
LOSSUPERVISORES
INMEDIATOS,
complementando lo que informó el trabajador y los
requisitos para ocupar el puesto
 CUESTIONARIOS, con un formato que estandariza las
preguntas o cuestionamientos, lo cual debehacerse
acorde al departamento o sección donde se ubica el
puesto, dada la diferencia existente en lo que desarrollan
cada área funcional de la empresa(Mercadotecnia,
Finanzas, Producción, Personal,Informática, etc.)


PARTES DE LA DESCRIPCIÓN
DE PUESTOS
 DESCRIPCIÓN

DE PUESTOS: Forma
escrita en la que se consignan las
operaciones
materiales
que
debe
realizar el trabajador.
 ESPECIFICACIÓN DE...
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