analisis de puestos
Páginas: 20 (4971 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2015
INSTITUTO DE CIENCIAS Y ESTUDIOS SUPERIORES DE HIDALGO
LIC. ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MANUAL DE ANÁLISIS DE PUESTOS Y MANUAL DE VALUACIÓN DE PUESTOS
ALUMNO:
GRISELDA ROMERO RIVERA
TITULAR:
C.P. CLAUDIO HERNÁNDEZ HHERNÁNDEZ
3° Cuatrimestre
HUEJUTLA DE REYES HGO. A 15 DE AGOSTO DEL 2012
INTRODUCCIÓN
La principal preocupación que ha tenido el ser humano desde siempre ha sido contar conmedios o recursos para aliviar sus necesidades. En sus inicios los seres humanos primitivos satisficieron sus necesidades gracias a las bondades de la naturaleza. Poco a poco tales urgencias fueron haciéndose más amplias y complejas; se modificaron también en cantidad y calidad.
Actualmente las empresas cuentan con personal capacitado para que a los empleados les sea retribuido su trabajo, acordea las actividades que realizan, de manera que no existan preferencias por algunos trabajadores o viceversa que algunos sean pagados en menores cantidades.
La Declaración Universal de los Derechos Humanos dice: “Art. 23. Toda persona tiene derecho al trabajo, a la libre elección de su trabajo, a condiciones equitativas y satisfactorias de trabajo y a la protección contra el desempleo. Todapersona tiene derecho, sin discriminación alguna, a igual salario por trabajo igual. Toda persona que trabaja tiene derecho a una remuneración equitativa y satisfactoria, que le asegura, así como a su familia, una existencia conforme a la dignidad humana y que será completada, en caso necesario, por cualesquiera otros medios de protección social. Toda persona tiene derecho a formar sindicatos ysindicarse para la defensa de sus intereses.”
En el presente trabajo se hace referencia a dos aspectos importantes dentro de una empresa: la existencia de un manual de análisis de puestos y un manual de valuación de puestos. El primero dará pauta a describir de manera detallada las actividades que un empleado, nuevo o en ascenso, debe realizar, al igual que los requisitos básicos necesarios paradesempeñar el puesto. El segundo, por su parte, ayudará al Responsable de la evaluación de puestos, a realizar esta evaluación de una manera profesional, ya que se indicarán los pasos a seguir y los métodos de valuación de puestos existentes en la empresa.
También se anexan apartados como la introducción, donde se hace una breve explicación de la estructura del trabajo correspondiente a la materia deAdministración de Recursos Humanos.
La justificación, donde se hace mención del porque del proyecto y la importancia que se tengan estos manuales dentro de una empresa.
Los datos generales de la empresa donde se está proponiendo la implementación de estos manuales, porque dentro de su estructura organizacional no cuentan con ellos.
Por último los apartados de conclusión y bibliografía, donde sehace muestran los resultados que se obtuvieron y el material de consulta utilizado para la elaboración de los dos manuales, respectivamente.
JUSTIFICACIÓN
Una correcta descripción de puestos al interior de una empresa, ayuda en gran parte al correcto desempeño de funciones por parte del personal que se encuentre en un puesto determinado. Esto surge en razón al incremento en losestándares de calidad demandados por los clientes y a las exigencias de competitividad que existe entre las empresas por demostrar cuál es la mejor.
Es necesario que se implementen estos manuales dentro de las organizaciones para tener un control en los puestos que existen en ella, ya que en algunas ocasiones ni los responsables de la asignación de funciones o inclusión de personal nuevo a laempresa, conoce o tiene nociones de las actividades a desarrollar por parte del recién contratado.
Al igual que el análisis y descripción de puestos, es menester que en las organizaciones se establezcan mecanismos para la valuación de puestos y poder determinar así el pago correcto a nuestros colaboradores por las actividades que desempeñan y coadyuvar así al logro de sus intereses comunes.
El...
INSTITUTO DE CIENCIAS Y ESTUDIOS SUPERIORES DE HIDALGO
LIC. ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MANUAL DE ANÁLISIS DE PUESTOS Y MANUAL DE VALUACIÓN DE PUESTOS
ALUMNO:
GRISELDA ROMERO RIVERA
TITULAR:
C.P. CLAUDIO HERNÁNDEZ HHERNÁNDEZ
3° Cuatrimestre
HUEJUTLA DE REYES HGO. A 15 DE AGOSTO DEL 2012
INTRODUCCIÓN
La principal preocupación que ha tenido el ser humano desde siempre ha sido contar conmedios o recursos para aliviar sus necesidades. En sus inicios los seres humanos primitivos satisficieron sus necesidades gracias a las bondades de la naturaleza. Poco a poco tales urgencias fueron haciéndose más amplias y complejas; se modificaron también en cantidad y calidad.
Actualmente las empresas cuentan con personal capacitado para que a los empleados les sea retribuido su trabajo, acordea las actividades que realizan, de manera que no existan preferencias por algunos trabajadores o viceversa que algunos sean pagados en menores cantidades.
La Declaración Universal de los Derechos Humanos dice: “Art. 23. Toda persona tiene derecho al trabajo, a la libre elección de su trabajo, a condiciones equitativas y satisfactorias de trabajo y a la protección contra el desempleo. Todapersona tiene derecho, sin discriminación alguna, a igual salario por trabajo igual. Toda persona que trabaja tiene derecho a una remuneración equitativa y satisfactoria, que le asegura, así como a su familia, una existencia conforme a la dignidad humana y que será completada, en caso necesario, por cualesquiera otros medios de protección social. Toda persona tiene derecho a formar sindicatos ysindicarse para la defensa de sus intereses.”
En el presente trabajo se hace referencia a dos aspectos importantes dentro de una empresa: la existencia de un manual de análisis de puestos y un manual de valuación de puestos. El primero dará pauta a describir de manera detallada las actividades que un empleado, nuevo o en ascenso, debe realizar, al igual que los requisitos básicos necesarios paradesempeñar el puesto. El segundo, por su parte, ayudará al Responsable de la evaluación de puestos, a realizar esta evaluación de una manera profesional, ya que se indicarán los pasos a seguir y los métodos de valuación de puestos existentes en la empresa.
También se anexan apartados como la introducción, donde se hace una breve explicación de la estructura del trabajo correspondiente a la materia deAdministración de Recursos Humanos.
La justificación, donde se hace mención del porque del proyecto y la importancia que se tengan estos manuales dentro de una empresa.
Los datos generales de la empresa donde se está proponiendo la implementación de estos manuales, porque dentro de su estructura organizacional no cuentan con ellos.
Por último los apartados de conclusión y bibliografía, donde sehace muestran los resultados que se obtuvieron y el material de consulta utilizado para la elaboración de los dos manuales, respectivamente.
JUSTIFICACIÓN
Una correcta descripción de puestos al interior de una empresa, ayuda en gran parte al correcto desempeño de funciones por parte del personal que se encuentre en un puesto determinado. Esto surge en razón al incremento en losestándares de calidad demandados por los clientes y a las exigencias de competitividad que existe entre las empresas por demostrar cuál es la mejor.
Es necesario que se implementen estos manuales dentro de las organizaciones para tener un control en los puestos que existen en ella, ya que en algunas ocasiones ni los responsables de la asignación de funciones o inclusión de personal nuevo a laempresa, conoce o tiene nociones de las actividades a desarrollar por parte del recién contratado.
Al igual que el análisis y descripción de puestos, es menester que en las organizaciones se establezcan mecanismos para la valuación de puestos y poder determinar así el pago correcto a nuestros colaboradores por las actividades que desempeñan y coadyuvar así al logro de sus intereses comunes.
El...
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