Analisis De Puestos
Páginas: 2 (457 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2013
Análisis de puesto:
•Proceso de determinar las actividades de un puesto, (Robbins, 1994).
•Proceso para obtener información acerca de los puestos mediante la determinación de los deberes, lastareas o las actividades de los mismos, (Bohlander y Snell, 2008).
El análisis de puestos da como resultado una descripción escrita de las actividades que abarca un puesto, determinando la relaciónque tiene con otros y definiendo los conocimientos, habilidades y capacidades que necesita un empleado para realizar su trabajo, generando un informe de 20 o 30 actividades del puesto.
El objetivoprimordial del análisis de puestos es mejorar el desempeño y productividad de la organización; así como ayudar y adaptar las capacidades humanas a los requisitos del puesto.
Robbins (1994), señala lossiguientes métodos para el análisis de puestos:
Método de observación: Un analista observa a los empleados, de manera directa o analiza películas de los empleados trabajando.
Método de entrevistapersonal: Los ocupantes de algunos puestos son entrevistados de manera exhaustiva y los resultados de algunas entrevistas se combinan en un solo análisis del puesto.
Método de entrevista en grupo: Esigual que el anterior, pero se entrevista de forma simultánea, a varios titulares del puesto.
Método del cuestionario estructurado: Los trabajadores señalan o califican las actividades que realizanen su trabajo en una larga lista de actividades posibles.
Método de conferencia técnica: Se obtienen las características específicas de los puestos por medio de expertos, que suelen ser supervisoresque conocen el tema a profundidad.
Método de diario: Los titulares de los puestos anotan en un diario las actividades cotidianas.
La información reunida, usando uno o varios métodos para elanálisis de puestos, permite a la organización elaborar una descripción del puesto y una especificación del puesto.
Descripción de puestos:
Es una descripción escrita de lo que debe hacer la...
•Proceso de determinar las actividades de un puesto, (Robbins, 1994).
•Proceso para obtener información acerca de los puestos mediante la determinación de los deberes, lastareas o las actividades de los mismos, (Bohlander y Snell, 2008).
El análisis de puestos da como resultado una descripción escrita de las actividades que abarca un puesto, determinando la relaciónque tiene con otros y definiendo los conocimientos, habilidades y capacidades que necesita un empleado para realizar su trabajo, generando un informe de 20 o 30 actividades del puesto.
El objetivoprimordial del análisis de puestos es mejorar el desempeño y productividad de la organización; así como ayudar y adaptar las capacidades humanas a los requisitos del puesto.
Robbins (1994), señala lossiguientes métodos para el análisis de puestos:
Método de observación: Un analista observa a los empleados, de manera directa o analiza películas de los empleados trabajando.
Método de entrevistapersonal: Los ocupantes de algunos puestos son entrevistados de manera exhaustiva y los resultados de algunas entrevistas se combinan en un solo análisis del puesto.
Método de entrevista en grupo: Esigual que el anterior, pero se entrevista de forma simultánea, a varios titulares del puesto.
Método del cuestionario estructurado: Los trabajadores señalan o califican las actividades que realizanen su trabajo en una larga lista de actividades posibles.
Método de conferencia técnica: Se obtienen las características específicas de los puestos por medio de expertos, que suelen ser supervisoresque conocen el tema a profundidad.
Método de diario: Los titulares de los puestos anotan en un diario las actividades cotidianas.
La información reunida, usando uno o varios métodos para elanálisis de puestos, permite a la organización elaborar una descripción del puesto y una especificación del puesto.
Descripción de puestos:
Es una descripción escrita de lo que debe hacer la...
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