ANALISIS DE PUESTOS

ANALISIS DE PUESTOS
Es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas que deben ser contratadas.
Parallevar a cabo el análisis se elaborará el organigrama de la organización y el inventario de los puestos de trabajo actuales.
OBJETIVO
Denominación de los puestos
Dotación actual de los puestosLocalización en la estructura organizativa existente
Delimitación de las áreas de actuación, competencias y funciones relevantes.
Ubicación de cada puesto de trabajo

METODOS DE ANALISIS DE PUESTOS
Entrevista.-El analista de puestos puede preguntar a los empleados y supervisores acerca del puesto que está revisando
Cuestionario.-Se usaran estas formas para obtener datos en las áreas de los deberes y tareasque se llevaran a cabo en los puestos.
Observación Directa.- Puede obtener información acerca de los puestos al observar y registrar en una forma estándar las actividades de las personas.
Diarios.-Sepuede pedir a los ocupantes de los puestos que lleven un diario de sus actividades laborales durante un ciclo de trabajo.

DISEÑO DE PUESTOS
Se ocupa de estructurar los puestos para mejorar laeficiencia de la organización y aumentar la satisfacción en el trabajo de los empleados.
CARACTERISTICAS
Alcance. Hace referencia al número de tareas o actividades que conlleva el puesto. Cuanto mayor sea elnúmero de tareas desempeñadas, más se tardará en cumplir con el trabajo.
Profundidad. Es la discrecionalidad que posee el trabajador para decidir las actividades y los resultados del puesto. Se diceque un puesto es tanto más profundo cuanta mayor discrecionalidad tiene.
Relaciones entre puestos. La base de las relaciones entre puestos en las relaciones interpersonales. Establecer relaciones quefavorezcan la comunicación entre las personas es fuente de satisfacción para los individuos.


FACTORES
El entorno. No es posible diseñar un puesto de trabajo sin tener en cuenta las habilidades o...