Analisis de puestos

ANÁLISIS DE PUESTO

IDENTIFICACIÓN
1. Generales
Nombre o Título del puesto: Supervisor de Producción (área de torcido)
Horario: 6am a 2pm, 2pm a 10pm, 10pm a 6am.
Sueldo: $6000 al mes.
Número de personas en el puesto: 3 personas
Valuación:
Nivel:
2. Ubicación en la estructura organizacional
¿En qué departamento o área está ubicado su puesto? Producción
¿A quiénle reporta? Jefe de Manufactura
* Nombre del supervisor o jefe inmediato Jesús Sosa
* Nombre del puesto o cargo del jefe inmediato Jefe de manufactura
Personas supervisadas:
Nombre del puesto | Nombre de la persona |
Operador | Luis Domínguez |
Operador | Jorge Poot |
Operador | Pedro May |

Indique los contactos externos que tiene su puesto No tiene contactos externos.-------------------------------------------------
Indique los contactos internos que tiene su puesto: Auditores de calidad, Jefe de Calidad, Gerente de producción, Gerente de operaciones, operadores de empaque, Jefe de procesos, Gerente de planeación.

3. Ubicación física
¿En qué ubicación o lugar trabajan las personas de su puesto? Área de manufactura
DESCRIPCIÓN
1. Genérica-------------------------------------------------
Descripción de las actividades generales del puesto y el objetivo de realizar esas actividades: Leer reporte del supervisor anterior en turno, continuar con los pendientes que hayan quedado del turno anterior, coordinar y dirigir a los operadores en el área de torcido de cuerdas, llevar una muestra hasta el laboratorio de calidad, informar a los auditores decalidad de que se entregará una muestra, planeación de tiempos para paros y arranque de las máquinas, elaboración de reportes y seguimientos en las bitácoras de producción.
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2. Específica
Anotar en orden de importancia cuáles son las actividades que desempeña. Describir la forma en que sellevan a cabo, los elementos de accesorio del puesto así como el tiempo que le dedica y la frecuencia con que se efectúan (diaria, semanal, quincenal, mensual, trimestral)
a) Actividades Periódicas:
Actividad | ¿Cómo la desempeña? ¿Qué accesorio utiliza? | Frecuencia | Tiempo |
Manejo y coordinación de personal | A base de autoridad y conocimiento de los procesos, de manera oral y visualprocurando que todo esté en completo orden, a través de recorridos en el área que supervisa en comunicación con los operadores y supervisores de otras áreas (extrusión, tejido, empaque). | Diaria | 5 horas |
Seguimiento a los procesos y máquinas | Estando en el área de producción junto a las máquinas que estén produciendo cuerdas en ese momento, para estar atento a cualquier fallo que existe eintervenir. | Diaria | 6 horas |
Entrega de muestras al área de calidad | El supervisor corta 1m de cuerda para llevar al laboratorio de calidad y le informa al auditor de calidad para que se le realicen pruebas para determinar si se libera o se rechaza. | Diaria | 2 horas |
Llenado de formatos y espeficicaciones. | El supervisor al momento de hacer una cuerda, llena un formato el cuál contienelos objetivos a cumplir, así como el diámetro, tenacidad, elongación, etc para que así el auditor de calidad tenga los datos con los cuales va a comparar los datos que obtenga de la cueda | Diaria | 1 hora |
Junta con Jefes inmediatos | El supervisor tiene juntas tanto con el Jefe de Manufactura así como con el Jefe de Producción, esto para obtener mejores resultados en los procesos en base ala retroalimentación y a la prevención de fallas y errores en el proceso. | Semanal | 2 horas |
Análisis de información | El supervisor de producción analiza los datos obtenidos durante toda la semana, para corregir cambios en los engranes utilizados en las máquinas o en la construcción de las cuerdas. | Semanal | 4 horas |

Describir aquellas actividades que se consideran eventuales o que se...