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Administración de Compensaciones
La compensación se refiriere a los pagos tales como salarios, bonos ,beneficios, es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, el departamento de personal es quien lleva la administración la cual ayuda a tener una buena organización y garantizar la satisfacción de los empleados, ayudando a su ves a mantener y retener la fuerza de trabajoproductiva, ya que si no existe una satisfacción por parte de los empleados esto puede afectar la productividad, disminuir el desempeño, aumenta el nivel de quejas etc. Cabe destacar que la teoría de la Inequidad expresa que la justicia debe ser distribuida entre personas que están en reciproca relación de intercambio y que esta se obtiene cuando los beneficios individuales son proporcionables a susinversiones, la inequidad es experimentada cuando la proporción de los resultados de una persona y sus esfuerzos son desiguales a los resultados de otros, tomando en cuenta sus esfuerzos. En relación a los determinantes de compensación se pueden señalar en primer lugar el coste de la vida el cual representa el valor o coste de los bienes y servicios que los hogares consumen para obtenerdeterminado nivel de satisfacción, en segundo lugar los niveles de vidas que se describe como un grado de comodidad de salario que un individuo o un grupo social logra obtener o aspira a conseguir, también se puede nombrar la oferta de trabajo que es una función creciente del salario y a mayor salario, mayor es el número de trabajadores dispuestos a trabajar, además de esta otro determinante de salario esla productividad que se puede definir como la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción, por ultimo se encuentra el poder de negociación, es decir , la organización de la mano de obra gracias a los sindicatos y a las asociaciones políticas aumenta su poder negociador por lo que beneficia un reparto de lariqueza nacional más igualitario. De igual forma se puede resalta la importancia que poseen las recompensas dentro de una organización, puesto que estas son los incentivos para estimular ciertos tipos de comportamiento que la organización pone a disposición de sus miembros, con esta se puede lograr que aumenten la conciencia y la responsabilidad del individuo y del grupo, ayuda a consolidar el controlque el sistema o la organización total ejerce sobre su propio destino, mientras que los castigos, sanciones o penas son realizadas con el fin de limitar el comportamiento de las personas, estas pueden ser traslados a otro centro de trabajo y despido, sin embargo en ningún caso podrán imponerse sanciones que supongan la condena a pagar una multa económica, o que reduzcan las jornadas de descanso olas vacaciones a que tiene derecho el trabajador. Con respecto a la compensación basada en el trabajo, o paga según el trabajo, es el tipo más tradicional del sistema de compensación en el que la paga se establece en base del trabajo en sí. La estructura de compensación basada en el trabajo tiene muchas ventajas ya que los empleados son remunerados según los trabajos que estén realizando en esemomento. La compensación según el trabajo es el contraste a la paga basada en las habilidades, que recompensa a los empleados según su conocimiento y nivel de habilidad. El dinero puede ser un motivador efectivo para alcanzar mayor productividad, si el empleado percibe que el aumento de su esfuerzo lleva de hecho al aumento de su recompensa monetaria. En la organización cada función o cada cargotienen su valor, ya que solo se puede remunerar con justicia y equidad, es por ellos que la administración de salarios puede definirse como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización.










Gerencia De Proyectos
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