analisis de recuros

Análisis interno: Recursos y Capacidades



El propósito de un análisis de recursos y capacidades es Identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas competitivas,
Recursos capacidades y ventaja competitiva
Al hacer un análisis interno de los recursos y capacidades de la empresa hemos de distinguir estos cuando queremos lograr una ventaja competitiva.
Recursos: conjuntode factores o activos de los que dispone la empresa para llevar a cabo una estrategia competitiva.
Los recursos son activos de la empresa, y para lograr la referida ventaja competitiva han de trabajar juntos para crear capacidades organizativas (o rutina organizativa). De esta manera los recursos se transforman en capacidades, creando flujos para la empresa.
Esas capacidades o rutinasorganizativas son las relaciones habituales, las tareas, la forma de trabajar de una empresa, y se utilizan para trabajar con eficacia, con el menor gasto de recursos, tiempo y esfuerzo.
Las capacidades o rutinas organizativas eficaces crean capacidades para la empresa, y desde ahí nace la ventaja competitiva para la empresa. En este sentido competitivo, la estrategia se basa en las capacidades de laempresa para lograr la supervivencia de la misma y desde ahí los objetivos fijados.
Y ésto está ligado a los factores claves de éxito de un determinado sector, lo que une la estrategia con el ámbito sectorial.
 


El análisis de la organización y del entorno son dos de los elementos esenciales de todo proceso de planificación estrategia. El diagnostico debe de ser, reflexivo, pausado, metódico,pero constante. La organización debe interactuar permanentemente con el entorno, en esta interacción debemos recoger información que nos permita ir, si fuera necesario, a reformulaciones de la estrategia
Tendremos que estar atentos a cualquier cosa que ocurra o pueda ocurrir en el entorno, para apoyarnos en la toma de decisiones. Qué mejor para ello que apoyarnos en nuestros grupos de interés.
 El diagnostico interno sirve para identificar las fortalezas y debilidades de la organización. …..Se puede desarrollar en tres ámbitos:
 
Diagnostico financiero: Trata de analizar la estructura y situación financiera de la organización a través del examen de la cuenta de resultados y el balance de situación.
Diagnostico de gestión o funcional: Analiza la eficiencia y la eficacia de laorganización y de sus operaciones básicas.
Diagnostico estratégico: Consiste en el establecimiento del perfil estratégico o capacidad de la organización.
 
Una de las formas más habituales de realizar el análisis interno es centrarse en los recursos y capacidades. El análisis de recursos y capacidades pretende identificar las potencialidades de la organización y, sobre todo, aquellos factores que nosdiferencian del resto y pueden proporcionar lo que se denomina una “ventaja competitiva”. Se entiende por ventaja competitiva “Las características o atributos poseídos por un producto o marca que le confieren una cierta superioridad sobre los competidores inmediatos” (Lambin, 1995)1.
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La identificación de recursos y capacidades nos permite diagnosticar los puntos fuertes sobre los que apoyar lasestrategias y como minimizar los puntos débiles, para poder formular y elegir una estrategia que explote los principales recursos y capacidades, asegurar que los recursos y capacidades se están empleando adecuadamente y cubrir las carencias y debilidades actuales(Grant, 1996)2.
 
Los recursos son el conjunto de factores o activos que tiene la organización para llevar a cabo sus acciones. Estospueden ser tanto físicos, tecnológicos, humanos y organizativos. Lascapacidades son competencias o habilidades colectivas que permiten llevar a cabo una actividad concreta, así como las rutinas organizativas que permiten desarrollar una actividad de forma diferencial. Las capacidades permiten desarrollar adecuadamente una actividad a partir de una adecuada combinación de los recursos. Normalmente...