Analisis de redes
Páginas: 9 (2169 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2015
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión Barinas
ELEMENTOS QUE SE UTILIZAN PARA ELABORAR UNA RED
Evento: Señala el inicio y el fin de la tarea o acción, no consume tiempo ni recursos.
Se representa a través de un nodo o un círculo.
Actividad: Consiste en un conjunto de tareas, que debenejecutarse, para la realización de una obra; consume tiempo, tiene inicio y fin, requiere mano de obra, materia prima y otros recursos.
Se representa por una flecha, cuya dirección indica la secuencia.
Actividad ficticia: Es aquella que no consume tiempo ni trabajo. Se representa por líneas entrecortadas y sirve para guardar la lógica de la red.
Camino Crítico: Es el camino más largo a través dela red y representa el menor tiempo posible para la ejecución del proyecto.
Partes básicas de diagramación
DEFINICIÓN DE UNA RED
Las redes son rutas invisibles sobre las cuales se van a mover los "Recursos" o las "Entidades". Para que una red cumpla con su función, debe estar unida a las "Locaciones" por medio de "Interfaces“. Una red puede estar conformada por muchos tramos, los cualesestán separados por "Nodos", y cada "Nodo" debe tener su respectiva "Interfaz". Cuando la red cambia de dirección en un punto que no esté conectado a una "Locación", se habla de "Puntos de Quiebre".
REGLAS A SEGUIR PARA ELABORAR UNA RED
Reglas para construcción de Redes PERT
La construcción de PERT implica los pasos siguientes:
Identificar las actividades y los precedentes
Lasactividades son las tareas requeridas para terminar el proyecto. Los precedentes son los acontecimientos que marcan el principio y el final de una o más actividades. Es provechoso enumerar las tareas en una tabla que en pasos mas últimos se pueda ampliar para incluir la información sobre secuencia y duración.
Determinar la secuencia de la actividad
Este paso se puede combinar con elpaso de la identificación de la actividad puesto que la secuencia de la actividad es evidente para algunas tareas. Otras tareas pueden requerir más análisis para determinar el orden exacto en la cual deben ser realizadas
Construir el diagrama de red
Usando la información de la secuencia de la actividad, un diagrama de la red se puede dibujar demostrando la secuencia de actividadesseriales y paralelas.
Tiempos de actividad de estimación
Para cada activad, se requiere estimar las siguientes cantidades:
a = Tiempo Optimista. Representa el tiempo mínimo posible sin importar el costo o cuantía de elementos materiales y humanos se requiere la posibilidad física de realizar la actividad en el menor tiempo
b = Tiempo Pesimista. Es un tiempo excepcionalmente grande quepudiera presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios, causas no previstas, etc.
m = Tiempo Normal. El valor más probable de la duración de la actividad, basado en la experiencia personal del informador.
Determinar la trayectoria crítica
La trayectoria crítica es determinada agregando los tiempos para las actividades en cadasecuencia y determinando la trayectoria mas larga del proyecto.
Si la trayectoria crítica del proyecto no resulta obvia, entonces puede ser provechoso determinar las cuatro cantidades siguientes para cada actividad:
ES, Principio temprano.
EF, principio tardío.
LS, terminación temprana.
LF, terminación tardía.
La actualización según como el proyecto progresa
Haga los ajustes en lacarta del PERT como progresa el proyecto. Mientras que el proyecto revela, los tiempos estimados se pueden sustituir por épocas reales. En casos donde hay retrasa, los recursos adicionales puede ser necesario permanecer en horario y la carta del PERT se puede modificar para reflejar la nueva situación.
Reglas para construcción de Redes CPM (CriticalPathMethod)
La construcción del proyecto del...
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión Barinas
ELEMENTOS QUE SE UTILIZAN PARA ELABORAR UNA RED
Evento: Señala el inicio y el fin de la tarea o acción, no consume tiempo ni recursos.
Se representa a través de un nodo o un círculo.
Actividad: Consiste en un conjunto de tareas, que debenejecutarse, para la realización de una obra; consume tiempo, tiene inicio y fin, requiere mano de obra, materia prima y otros recursos.
Se representa por una flecha, cuya dirección indica la secuencia.
Actividad ficticia: Es aquella que no consume tiempo ni trabajo. Se representa por líneas entrecortadas y sirve para guardar la lógica de la red.
Camino Crítico: Es el camino más largo a través dela red y representa el menor tiempo posible para la ejecución del proyecto.
Partes básicas de diagramación
DEFINICIÓN DE UNA RED
Las redes son rutas invisibles sobre las cuales se van a mover los "Recursos" o las "Entidades". Para que una red cumpla con su función, debe estar unida a las "Locaciones" por medio de "Interfaces“. Una red puede estar conformada por muchos tramos, los cualesestán separados por "Nodos", y cada "Nodo" debe tener su respectiva "Interfaz". Cuando la red cambia de dirección en un punto que no esté conectado a una "Locación", se habla de "Puntos de Quiebre".
REGLAS A SEGUIR PARA ELABORAR UNA RED
Reglas para construcción de Redes PERT
La construcción de PERT implica los pasos siguientes:
Identificar las actividades y los precedentes
Lasactividades son las tareas requeridas para terminar el proyecto. Los precedentes son los acontecimientos que marcan el principio y el final de una o más actividades. Es provechoso enumerar las tareas en una tabla que en pasos mas últimos se pueda ampliar para incluir la información sobre secuencia y duración.
Determinar la secuencia de la actividad
Este paso se puede combinar con elpaso de la identificación de la actividad puesto que la secuencia de la actividad es evidente para algunas tareas. Otras tareas pueden requerir más análisis para determinar el orden exacto en la cual deben ser realizadas
Construir el diagrama de red
Usando la información de la secuencia de la actividad, un diagrama de la red se puede dibujar demostrando la secuencia de actividadesseriales y paralelas.
Tiempos de actividad de estimación
Para cada activad, se requiere estimar las siguientes cantidades:
a = Tiempo Optimista. Representa el tiempo mínimo posible sin importar el costo o cuantía de elementos materiales y humanos se requiere la posibilidad física de realizar la actividad en el menor tiempo
b = Tiempo Pesimista. Es un tiempo excepcionalmente grande quepudiera presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios, causas no previstas, etc.
m = Tiempo Normal. El valor más probable de la duración de la actividad, basado en la experiencia personal del informador.
Determinar la trayectoria crítica
La trayectoria crítica es determinada agregando los tiempos para las actividades en cadasecuencia y determinando la trayectoria mas larga del proyecto.
Si la trayectoria crítica del proyecto no resulta obvia, entonces puede ser provechoso determinar las cuatro cantidades siguientes para cada actividad:
ES, Principio temprano.
EF, principio tardío.
LS, terminación temprana.
LF, terminación tardía.
La actualización según como el proyecto progresa
Haga los ajustes en lacarta del PERT como progresa el proyecto. Mientras que el proyecto revela, los tiempos estimados se pueden sustituir por épocas reales. En casos donde hay retrasa, los recursos adicionales puede ser necesario permanecer en horario y la carta del PERT se puede modificar para reflejar la nueva situación.
Reglas para construcción de Redes CPM (CriticalPathMethod)
La construcción del proyecto del...
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