analisis de reemplazo

Análisis de Reemplazo.-

Un análisis de reemplazo es una aplicación del método VA de comparación de alternativas de vida diferente. En un análisis de reemplazo con un periodo de estudio sin especificar, los valores VA se determinan con una técnica de evaluación de costo denominada (VUE). Cuando se especifica el periodo de estudio, el procedimiento difiere de cuando este no se especifica.El análisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo está operando de manera económica o si los costos de operación pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo. Además, mediante este análisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos años, antes de cambiarlo. Siguiendo con el análisis que el canal financiero está realizandode los activos físicos y como complemento a los artículos hechos en tiempo pasado, se presenta a continuación un minucioso estudio de la importancia en la toma de decisiones realizada por el administrador financiero en el momento de reemplazar sus recursos fijos.

Técnicas de análisis de reemplazo.-

La formulación de un plan de reemplazo juega un papel importante en la determinación dela tecnología básica y proceso económico de una empresa, un reemplazo de activos apresurado o indebido origina a la empresa una disminución de su capital y por lo tanto una disminución de la disponibilidad del dinero para emprender proyectos de inversión más rentables. Pero un reemplazo tardío origina excesivos costos de operación y mantenimiento. Por esa razón una empresa debe generar políticaseficientes de reemplazo de los activos que usa, no hacerlo significa estar en desventaja respecto a las empresas que si aplican y refinan sus políticas de reemplazo.


Rendimiento disminuido: Debido al deterioro físico, la capacidad esperada de rendimiento a un nivel de confiabilidad (estar disponible y funcionar correctamente cuando sea necesario) o productividad (funcionar a un nivel dado decalidad y cantidad) no está presente.

Requisitos alterados: El equipo o sistema existente no puede cumplir con los nuevos requisitos de exactitud, velocidad u otras especificaciones. A menudo las opciones son reemplazar por completo el equipo, o reforzarlo mediante algún ajuste.

Un activo físico debe ser reemplazado, cuando se presentan las siguientes causas:

Insuficiencia
Alto costode mantenimiento
Obsolescencia

Reemplazo por el método de los costos promedios acumulados

Para ilustrar el método se expondrá un ejemplo. Supóngase que los costos de un tractor sobre orugas año a año son los que muestra la Tabla 2.

Observando la tabla se nota que el costo anual medio mínimo (columna 7) se presenta en el quinto año. Por tanto, la política óptima de reemplazo en estascondiciones será reemplazar el equipo cada 5 años.








Modelos de reemplazo de equipo

En términos generales existen dos formas para hacer un análisis de reemplazo, pasar los datos del retador y defensor a valores anuales equivalentes o pasar ambos a valor presente.

Modelo de reemplazo óptimo.-












Los factores que se deben considerar en un estudio dereemplazo:

• Horizontes de planeación: es el tiempo futuro que se considera en el análisis. A menudo, un horizonte de planeación infinito es usado cuando es difícil o imposible predecir cuándo la actividad bajo consideración será determinada. Sin embargo, es importante señalar que tal suposición no es muy adecuada, puesto que es muy difícil predecir las ventajas tecnológicas que tendrán los equipos enun futuro distante con respecto a los equipos actualmente utilizados (Cross: 2010).

• Tecnología: se deben conocer las características tecnológicas de los equipos que son idóneos para el reemplazo, así como las diferencias entre los equipos actuales y los nuevos, no darnos cuenta de estos aspectos implicaría una pausa o incluso un retroceso en el progreso tecnológico de ese equipo.

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