Analisis de rentabilidad
Páginas: 5 (1229 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2010
ANTECEDENTES
La aerolínea se fundó el 9 de junio del 2005 con el nombre de Aerocon: “Aerolínea continental del norte” se inició al mando de tres socios, entre los cuales el mayoritario Cap. Mario Añez con el 55% de capital, actualmente presidente de la empresa; luego el Ing. José Luís Añez Con el 40%, actualmente gerente general y el Cap. Roberto Abularach con el 5% actualmente Gerente deOperación. Este emprendimiento se inicio con solo 19 personas entre administrativos y operativos, las operaciones estaban al mando de una nave Dornier (CP476) que cubría vuelos solo al norte de Bolivia, ya que antes de comenzar a operar realizaron un previo estudio de mercado donde identificaron la gran demanda y la necesidad de vuelos directos y sin escalas hacia el Beni (norte del país) ygracias a ello se vieron en la obligación de satisfacer estas necesidades y debido esta iniciativa el honorable alcalde del Beni nombro a la empresa como línea aérea bandera de este departamento gracias a la confianza de sus clientes.
Desde los inicios de sus operaciones Aerocon se ha caracterizado por brindar un itinerario que refleje el lema de la aerolínea:”Todos los días mismos destinos,mismos horarios”, ofreciendo una alta frecuencia de vuelos, en operaciones aéreas seguras, y sobre todo que se adecuan a los mercados emergentes donde opera, aportando a su desarrollo económico y social.
Para conseguir este objetivo trabajan sin descanso en el perfeccionamiento e innovación de sistemas de trabajo y herramientas que además de mantener una operación diaria y eficiente los mantenga aldía con la tecnología y las exigencias de mercado.
Actualmente con el gran crecimiento de la empresa y ante la demanda del mercado aumentaron las rutas con 5 nuevos destinos; con interlineas de Amazonas y Aerosur y aumentando las naves con 5 nuevos aviones para llegar a cubrir 18 vuelos diarios entre los cuales tiene Santa Cruz- Trinidad, Santa Cruz-Tarija, etc.
VISION
“Ser el únicoservicio de transporte aéreo en los mercados emergentes de la región, con operaciones seguras y directas hacia los destinos donde no operan otras compañías, donde existe la demanda de los clientes que tiene que realizar varias escalas para llegar a su destino final. Creemos firmemente que en los próximos años cumpliremos nuestra visión de ampliar cada vez más nuestros aviones y destinos paraofrecer la mayor comodidad de nuestros pasajeros; y el personal altamente capacitado para garantizarles la seguridad, buena atención y otorgarles mayor confianza”.
MISION
“Ser la primera elección en el servicio de transporte aéreo en los mercados emergentes de la región, con operaciones seguras, alta frecuencia de vuelos, puntualidad en nuestros itinerarios, trato amigable y sostenibilidad enel tiempo.
Queremos que nuestros talentos humanos se sientan orgullosos de ser parte del Equipo Aerocon y encuentren en su labor el camino a su realización personal.
Creemos firmemente que al cumplir nuestra misión, formamos parte importante del desarrollo económico y social de las ciudades donde operamos, y mejoramos la calidad de vida de sus habitantes así como la nuestra”.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La empresa Aerocon es una empresa nueva en el sector de las aerolíneas y como consecuencia de ello está atravesando un periodo difícil en su situación financiera, prueba de ello es que ha obtenido resultados negativos en sus primeros años de funcionamiento, las pérdidas registradas en el año 2007 son de Bs 4.262.751 y en el año 2008 de Bs 3.980.790.
Al no estar claramentedefinidos los factores que inciden en la competitividad de la empresa, se ve la necesidad de tomar algunas medidas correctivas para tener un mejor control de gestión y hacer más eficiente el proceso de toma de decisiones, para ello se elaborará un estudio de esos factores y un respectivo análisis financiero.
En este sentido se formula el siguiente cuestionamiento:
¿Realizando un análisis...
La aerolínea se fundó el 9 de junio del 2005 con el nombre de Aerocon: “Aerolínea continental del norte” se inició al mando de tres socios, entre los cuales el mayoritario Cap. Mario Añez con el 55% de capital, actualmente presidente de la empresa; luego el Ing. José Luís Añez Con el 40%, actualmente gerente general y el Cap. Roberto Abularach con el 5% actualmente Gerente deOperación. Este emprendimiento se inicio con solo 19 personas entre administrativos y operativos, las operaciones estaban al mando de una nave Dornier (CP476) que cubría vuelos solo al norte de Bolivia, ya que antes de comenzar a operar realizaron un previo estudio de mercado donde identificaron la gran demanda y la necesidad de vuelos directos y sin escalas hacia el Beni (norte del país) ygracias a ello se vieron en la obligación de satisfacer estas necesidades y debido esta iniciativa el honorable alcalde del Beni nombro a la empresa como línea aérea bandera de este departamento gracias a la confianza de sus clientes.
Desde los inicios de sus operaciones Aerocon se ha caracterizado por brindar un itinerario que refleje el lema de la aerolínea:”Todos los días mismos destinos,mismos horarios”, ofreciendo una alta frecuencia de vuelos, en operaciones aéreas seguras, y sobre todo que se adecuan a los mercados emergentes donde opera, aportando a su desarrollo económico y social.
Para conseguir este objetivo trabajan sin descanso en el perfeccionamiento e innovación de sistemas de trabajo y herramientas que además de mantener una operación diaria y eficiente los mantenga aldía con la tecnología y las exigencias de mercado.
Actualmente con el gran crecimiento de la empresa y ante la demanda del mercado aumentaron las rutas con 5 nuevos destinos; con interlineas de Amazonas y Aerosur y aumentando las naves con 5 nuevos aviones para llegar a cubrir 18 vuelos diarios entre los cuales tiene Santa Cruz- Trinidad, Santa Cruz-Tarija, etc.
VISION
“Ser el únicoservicio de transporte aéreo en los mercados emergentes de la región, con operaciones seguras y directas hacia los destinos donde no operan otras compañías, donde existe la demanda de los clientes que tiene que realizar varias escalas para llegar a su destino final. Creemos firmemente que en los próximos años cumpliremos nuestra visión de ampliar cada vez más nuestros aviones y destinos paraofrecer la mayor comodidad de nuestros pasajeros; y el personal altamente capacitado para garantizarles la seguridad, buena atención y otorgarles mayor confianza”.
MISION
“Ser la primera elección en el servicio de transporte aéreo en los mercados emergentes de la región, con operaciones seguras, alta frecuencia de vuelos, puntualidad en nuestros itinerarios, trato amigable y sostenibilidad enel tiempo.
Queremos que nuestros talentos humanos se sientan orgullosos de ser parte del Equipo Aerocon y encuentren en su labor el camino a su realización personal.
Creemos firmemente que al cumplir nuestra misión, formamos parte importante del desarrollo económico y social de las ciudades donde operamos, y mejoramos la calidad de vida de sus habitantes así como la nuestra”.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La empresa Aerocon es una empresa nueva en el sector de las aerolíneas y como consecuencia de ello está atravesando un periodo difícil en su situación financiera, prueba de ello es que ha obtenido resultados negativos en sus primeros años de funcionamiento, las pérdidas registradas en el año 2007 son de Bs 4.262.751 y en el año 2008 de Bs 3.980.790.
Al no estar claramentedefinidos los factores que inciden en la competitividad de la empresa, se ve la necesidad de tomar algunas medidas correctivas para tener un mejor control de gestión y hacer más eficiente el proceso de toma de decisiones, para ello se elaborará un estudio de esos factores y un respectivo análisis financiero.
En este sentido se formula el siguiente cuestionamiento:
¿Realizando un análisis...
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