Analisis De Reportes De Incidentes
Páginas: 8 (1784 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2012
b10 I EL COMERCIO miércoles 31 de agosto del 2011
EL COMERCIO miércoles 31 de agosto del 2011
I b11
almargen
Sugerencias: editoreconomia@comercio.com.pe
Linda a. HiLL Y Kent LinebacK
Colaboradores Harvard business review
¿en algún momento ha analizado Si eS un buen líder? si no lo ha hecho, PueS eS momento de si es Si Pues es autoexaminarse y Solucionar aquelloS Puntos que jueganen Su contra. no se desanime: hay cosas autoexaminarSe solucionar aquellos PuntoS su Se deSanime: coSaS que se aPrenden en el camino y Ser un buen líder eS una de ellaS. Se ser es ellas.
según una encuesta realizada por trabajando.
com, el 57% de los trabajadores peruanos es poco tolerante con su jefe, al igual que el 54% de los españoles y el 48% de los argentinos.
PreguntaS Para Seguircreciendo como líder Preguntas seguir
¿Realmente es un buen jefe?
lgunos pensamientos asediaban a Jason, un ejecutivo experimentado, mientras intentaba dormir. Estaba inquieto por un nuevo cargo que había asumido. Durante más de cinco años había dirigido un pequeño equipo de desarrolladores en Boston. Gracias a su sólida reputacióncomounexcelente gerente de desarrollo de productos, había sidoelegido por laempresaparatomarelmando de una ‘start-up’ de educación técnica online, con sede en Londres. Jason llegó a su nueva oficina, entusiasmado y confiado, un lunes por la mañana, pero al final de su primera semana ya se empezaba a preguntar si estaba realmente preparado para el desafío. En su trabajo anterior había dirigido a personas que habían trabajado juntas antes y requeríancoordinación pero poca supervisión. Hubo problemas pero nada como lo que había encontrado en su nuevo cargo. Miembros clave de su grupo apenas se hablaban entre sí. Las metas que le habían fijado parecían imposibles: el grupo estaba a punto de incumplir algunos de los primeros hitos y una relación crucial con una organización externa había sido gravementedañada,quizássinremedio. Encima, su jefe, quientrabajaba en Nueva York, no era de mucha ayuda. ¿Le parecen familiares los sentimientos de Jason? Momentos de duda como esos, e incluso de temor, pueden surgir y suelen hacerlo a pesar de los años de experiencia gerencial.
A
lo que puede hacer inmediatamente
el progreso solo provendrá de su experiencia laboral: de probar y aprender, observar e interactuar con los demás, experimentar y, aveces, del hecho de exigirse más allá de sus zonas de comodidad;y, luego, evaluarse según los tres imperativos una y otra vez. Por sobre todo, hágase responsable de su propio desarrollo; en última instancia, todo desarrollo es autodesarrollo. usted no progresará a menos que actúe conscientemente. Si usted iniciara un negocio, previamente elaboraría un plan de negocios desglosado en pasos manejables conhitos; haga lo mismo a medida que piensa en su travesía. establezca metas personales. Solicite ‘feedback’ de otros. Sáquele provecho a los programas de capacitación de la compañía. cree una red de asesores de confianza, incluyendo a personas que le gustaría imitar y mentores. use sus fortalezas para buscar experiencias de desarrollo. Sabemos que ha escuchado estos consejos antes y que son buenosconsejos.
Sin embargo, el verdadero culpable no es ni la autocomplacencia gerencial ni una fallaorganizacional:eslafaltade comprensión de los líderes. Cuando se les pregunta a los jefes, está claro que muchos de ellos han dejado de progresar simplemente porque no saben cómo hacerlo.
¿Qué es lo Que falta?
¿lo entiende o no?
Es muy frecuente que los ejecutivos subestimen el tiempo yesfuerzo necesarios para mantenerse en la senda del crecimiento y del desarrollo. Convertirse en un jefe excelente es un proceso largo y difícil de aprendizaje y cambio, impulsado principalmente por la experiencia personal. De hecho, es tanto el tiempo y esfuerzo que se requiere que usted puede pensar en el proceso como
Las organizaciones suelen tener pocos ejecutivos excelentes, unos cuantos...
EL COMERCIO miércoles 31 de agosto del 2011
I b11
almargen
Sugerencias: editoreconomia@comercio.com.pe
Linda a. HiLL Y Kent LinebacK
Colaboradores Harvard business review
¿en algún momento ha analizado Si eS un buen líder? si no lo ha hecho, PueS eS momento de si es Si Pues es autoexaminarse y Solucionar aquelloS Puntos que jueganen Su contra. no se desanime: hay cosas autoexaminarSe solucionar aquellos PuntoS su Se deSanime: coSaS que se aPrenden en el camino y Ser un buen líder eS una de ellaS. Se ser es ellas.
según una encuesta realizada por trabajando.
com, el 57% de los trabajadores peruanos es poco tolerante con su jefe, al igual que el 54% de los españoles y el 48% de los argentinos.
PreguntaS Para Seguircreciendo como líder Preguntas seguir
¿Realmente es un buen jefe?
lgunos pensamientos asediaban a Jason, un ejecutivo experimentado, mientras intentaba dormir. Estaba inquieto por un nuevo cargo que había asumido. Durante más de cinco años había dirigido un pequeño equipo de desarrolladores en Boston. Gracias a su sólida reputacióncomounexcelente gerente de desarrollo de productos, había sidoelegido por laempresaparatomarelmando de una ‘start-up’ de educación técnica online, con sede en Londres. Jason llegó a su nueva oficina, entusiasmado y confiado, un lunes por la mañana, pero al final de su primera semana ya se empezaba a preguntar si estaba realmente preparado para el desafío. En su trabajo anterior había dirigido a personas que habían trabajado juntas antes y requeríancoordinación pero poca supervisión. Hubo problemas pero nada como lo que había encontrado en su nuevo cargo. Miembros clave de su grupo apenas se hablaban entre sí. Las metas que le habían fijado parecían imposibles: el grupo estaba a punto de incumplir algunos de los primeros hitos y una relación crucial con una organización externa había sido gravementedañada,quizássinremedio. Encima, su jefe, quientrabajaba en Nueva York, no era de mucha ayuda. ¿Le parecen familiares los sentimientos de Jason? Momentos de duda como esos, e incluso de temor, pueden surgir y suelen hacerlo a pesar de los años de experiencia gerencial.
A
lo que puede hacer inmediatamente
el progreso solo provendrá de su experiencia laboral: de probar y aprender, observar e interactuar con los demás, experimentar y, aveces, del hecho de exigirse más allá de sus zonas de comodidad;y, luego, evaluarse según los tres imperativos una y otra vez. Por sobre todo, hágase responsable de su propio desarrollo; en última instancia, todo desarrollo es autodesarrollo. usted no progresará a menos que actúe conscientemente. Si usted iniciara un negocio, previamente elaboraría un plan de negocios desglosado en pasos manejables conhitos; haga lo mismo a medida que piensa en su travesía. establezca metas personales. Solicite ‘feedback’ de otros. Sáquele provecho a los programas de capacitación de la compañía. cree una red de asesores de confianza, incluyendo a personas que le gustaría imitar y mentores. use sus fortalezas para buscar experiencias de desarrollo. Sabemos que ha escuchado estos consejos antes y que son buenosconsejos.
Sin embargo, el verdadero culpable no es ni la autocomplacencia gerencial ni una fallaorganizacional:eslafaltade comprensión de los líderes. Cuando se les pregunta a los jefes, está claro que muchos de ellos han dejado de progresar simplemente porque no saben cómo hacerlo.
¿Qué es lo Que falta?
¿lo entiende o no?
Es muy frecuente que los ejecutivos subestimen el tiempo yesfuerzo necesarios para mantenerse en la senda del crecimiento y del desarrollo. Convertirse en un jefe excelente es un proceso largo y difícil de aprendizaje y cambio, impulsado principalmente por la experiencia personal. De hecho, es tanto el tiempo y esfuerzo que se requiere que usted puede pensar en el proceso como
Las organizaciones suelen tener pocos ejecutivos excelentes, unos cuantos...
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