ANALISIS DE REQUERIMIENTOS



REQUERIMIENTOS DEL PLAN DE GESTIÓN
DESARROLO WEB





AGNUX WEB DEVELOPMENT
Privada Gutiérrez No. 12
Col. María Luisa
Monterrey, Nuevo León
México
C.P. 64040
http://www.agnux.com/



07-Septiembre-2013


TABLA DE CONTENIDOS



1. Introducción.
2. Requerimientos de gestión
de enfoque.
3. Gestión de configuración.
4. Proceso de priorización derequerimientos.
5. Indicadores/mediciones del producto.
6. Requerimientos de matriz de datos.








1. INTRODUCCIÓN
Nuestro plan de requisitos de administración será una herramienta necesaria para establecer cómo los requisitos serán colectados, analizados, documentados y administrados a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Dependiendo del tipo de proyecto, puede ser ambos, proyecto yrequisitos del producto. Es fácil omitir involuntariamente requisitos, suspender o dejar de documentarlos, o dejar incompletos los requisitos sin una herramienta para administrarlos correctamente.
El objetivo del Plan de requisitos de administración es establecer un entendimiento común de cómo los requisitos serán identificados, analizados, documentados, y administrados para el proyecto de cable defibra óptica de “BrighStar” (estrella brillante).
Los requisitos serán divididos en dos categorías: Requerimientos de proyecto y Requerimientos de producto. Los requerimientos del proyecto son los requisitos identificados para conocer las necesidades del proyecto y asegurar su finalización y preparación al entregar a las operaciones. Principalmente, estos consisten en los requerimientos notécnicos. Los requerimientos del producto son los requerimientos identificados para cumplir las especificaciones técnicas del producto producido como un resultado del proyecto.
Las entradas para el plan de requerimientos de administración incluyen el contrato del proyecto estrella brillante y el registro de los stakeholders.

2. REQUERIMIENTOS DE GESTION DE ENFOQUE.
Este enfoque nos dará la visión dela metodología del equipo de proyecto que lo usaremos para identificar, analizar, documentar y administrar los requerimientos del proyecto. Muchas organizaciones usan un enfoque estandarizado para todos los proyecto, pero basados en las características de cada proyecto, este enfoque puede requerir algunos cambios. El PMBOK define este enfoque como “¿Cómo los requisitos de las actividades seránplaneados, rastreados y reportados?”.
El enfoque a utilizar para los requisitos del proyecto de administración de la estrella brillante serán divididas en 4 áreas: Identificación de requisitos, análisis de requisitos, documentación de requisitos y gestión de requisitos en curso.
Identificación de requerimientos: Haremos varias reuniones o entrevistas en las cuales participaremos las personasinvolucradas en el proyecto, con el fin de que se escuche una lluvia de ideas, y así ir identificando los requerimientos necesarios para el proyecto, esto lo tendrá que llevar acabo los stakeholders del proyecto para asegurar que todos los requisitos sean capturados.

Análisis de Requerimientos: Analizaremos los requerimientos para determinar si hay disminución o caída de nuestro proyecto. Laresponsabilidad y la prioridad de cada requerimiento, será también determinado como parte del análisis. Finalmente, los criterios de aceptación deben ser determinados por todos los requerimientos en orden para proporcionar una línea base de entendimiento cuando un requerimiento ha sido realizado a un nivel aceptable.
Requerimientos de documentación: Una vez que los requerimientos han sidoidentificados y analizados, serán documentados y asignados al personal responsable. El equipo de proyecto determinará qué metodología utilizará el personal responsable para realizar un seguimiento y reportar sobre estado de cada requerimiento. Todos los requerimientos serán también agregados a la lista de tareas de los requerimientos del proyecto, el cual debe ser completado antes del cierre formal del...