Analisis De Resultados En Una Organización

El propósito del análisis es establecer los fundamentos para desarrollar opciones de solución al factor de discrepancia dentro de la organización con el fin de introducir las medidas de mejoramiento en las mejores condiciones posibles
El principal desafío que enfrenta la sociedad es el mejoramiento continuo de las organizaciones que la integran. La administración del talento humano existe paramejorar la contribución de las personas a las organizaciones.
Para llevar a cabo esta función los departamentos de GH necesitan satisfacer objetivos múltiples que en ocasiones son conflictivos. Es necesario hacer frente a necesidades de índole social de la organización y de las personas. Estos objetivos se pueden lograr mediante actividades diversas de personal, enfocadas a mantener, utilizar,evaluar y conservar una fuerza laboral eficaz.
Para hacer más efectivo a nivel de resultados las organizaciones en sus áreas de GH establecieron algunos enfoques para el direccionamiento y las mejores prácticas en el manejo del talento humano, entre estos aspectos se cuentan:
Enfoque o direccionamiento del talento humano: El objetivo de esta disciplina es la administración y el direccionamiento deltalento más importante para toda la sociedad: los hombres y las mujeres los cuales constituyen el elemento básico para que la organización puede lograr los objetivos. La eminente dignidad de la perspectiva humana nunca debe perderse en el proceso de alcanzar los objetivos de una organización. Solo mediante una cuidadosa atención a las necesidades humanas puede crecer y prosperar cualquierorganización.
Enfoque Administrativo: La administración adecuada del talento humano es la responsabilidad de todo gerente. El departamento de GH existe para lograr apoyar y asesorar a la Gerencia General mediante sus recursos, experticia y conocimientos especializados. En último término el desempeño y bienestar de cada trabajador son responsabilidad tanto de su jefe inmediato como del departamento deGH.
Enfoque Proactivo: La administración del talento humano puede incrementar su contribución a los empleados, a los gerentes y a la organización en general mediante la anticipación adecuada de los desafíos que enfrentara. Cuando sus esfuerzos solamente son reactivos, pueden agrandarse los problemas y es posible que se pierdan oportunidades. Las acciones de las personas están siempre basadas enparte en sus suposiciones básicas, y es por eso que están importante desarrollar una filosofía general para la administración del talento humano.





Competencias de la GH en las Organizaciones

Como referencia las competencias en GH contribuyen efectivamente al logro de los objetivos organizacionales, desde, los diferentes procesos que la componen:
Diseño de Cargos y PerfilesOcupacionales: En las diferentes fases de este proceso, las acciones estarán orientadas a identificar cuáles son las competencias que deben estar presentes en quien ejecute el cargo para asegurar el desempeño sobresaliente desde un principio (COMPETENCIAS DE LA DIFERENCIACION) y poder garantizar que desde la ejecución misma de la tarea los resultados este alineados con las estrategias del negocio, comocomplemento de este proceso.
Selección y Contratación: Continuando con el proceso anterior, este está orientado a reclutar o seleccionar a través de diferentes medios, la persona adecuada a los requerimientos del cargo. El criterio de selección será la identificación de las competencias que deben estar presentes en la persona para garantizar el desempeño exitoso del cargo. Pasaran a un segundo planofactores tan determinantes tradicionalmente como la edad, el sexo quizá la misma preparación universitaria básica, para dar relevancia a las competencias de diferenciación
Formación y Desarrollo: Una de las preocupaciones constantes de las organizaciones y de las áreas de GH ha sido la contribución de las áreas de capacitación a logro de los objetivos del negocio ya que tradicionalmente el...