Analisis de riesgo de una empresa
Páginas: 10 (2322 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2011
TABLA DE CONTENIDO
1. ANÁLISIS VISIÓN EMPRESARIAL .................................................................. 1 2. ANÁLISIS MISIÓN EMPRESARIAL.................................................................. 2 3. MATRIZ DOFA ................................................................................................. 2 1.1. Los Círculos de Calidad................................................................................ 7
CONCLUSIONES.................................................................................................... 0 BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................... 1
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GRUPO XXV B
ESCUELA DE INGENIEROS MILITARES ABRIL 05 DE 2010
1. ANÁLISIS VISIÓNEMPRESARIAL
La empresa que se analizó se llama CONSTRUSAN LTDA. Visión CONSTRUSAN LTDA.se proyecta al futuro como una firma de ingeniería de consulta líder en el sector, manteniendo su prestigio a nivel nacional e internacional, mediante la mejora continua de la calidad del servicio prestado, y dando soluciones de ingeniería innovadoras acordes con las necesidades cada vez más exigentes de losclientes. CRITERIOS 1. Es amplia y detallada 2. Es positiva y alentadora 3.Es realista y posible 4. Es consistente 5. Está difundida interna y externamente 6. Es integradora 7. Esta formulada definiendo un horizonte de tiempo CUMPLE SI NO
X X X X X X X
La visión de esta empresa abarca de manera general los campos descritos en la anterior matriz, de modo que demuestra la proyección a futuro,su continua y ardua labor durante la acumulación de la experiencia en sus áreas de trabajo y la importancia de la gestión en cuanto a la calidad para el desarrollo de sus procesos tanto a nivel interno como externo en la entrega de sus productos.
TRABAJO FINAL 1
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GRUPO XXV B
ESCUELA DE INGENIEROS MILITARES ABRIL 05 DE 2010
2. ANÁLISIS MISIÓN EMPRESARIAL
MisiónRestrepo y Uribe Ltda., es una firma de ingeniería de consulta especializada en el estudio, diseño, gerencia, supervisión y asesoría de proyectos de infraestructura que, bajo estrictos criterios de calidad, ética profesional y equilibrio económico, busca la mayor satisfacción de las necesidades de sus clientes y el desarrollo profesional y personal de sus miembros. LA MISION CONTIENE SI 1. Clientes 2.Productos y servicios 3. Mercados 4. Tecnología 5. Preocupación supervivencia, crecimiento rentabilidad por ¿Cuál es la actitud de la organización en y relación con las metas económicas? ¿Cuáles son las ventajas competitivas claves de la organización? ¿Quiénes son organización? los clientes de la NO
CRITERIOS
PREGUNTAS
X X X X X X X X X
¿Cuáles son los productos o servicios másimportantes de la organización? ¿Compite la geográficamente? organización
¿Cuál es la tecnología básica de la organización?
6. Concepto de sí misma
7. Preocupación por la ¿Cuál es la imagen pública a la que imagen pública aspira la organización? 8. Efectividad ¿? 9. Calidad inspiradora ¿Pone la organización atención a los deseos de las personas claves, de los grupos de interés? ¿Motiva yestimula a la acción la lectura de la misión?
3. MATRIZ DOFA
TRABAJO FINAL 2
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GRUPO XXV B
ESCUELA DE INGENIEROS MILITARES ABRIL 05 DE 2010
A continuación se presenta de manera general la Matriz DOFA de la empresa CONSTRUSAN LTDA. FORTALEZAS (F) 1. Experiencia y reconocimiento como firma consultora independiente. 2. La experiencia de los miembros del grupo de trabajoprincipal 3. Sistema de gestión de calidad ESTRATEGIAS (FO) 1. Asegurar mediante la mejora continua la correcta ejecución de los procesos cumpliendo con los estándares de calidad a nivel Internacional y obtener certificaciones de calidad tanto nuevas como actualizadas de las actividades que realice la empresa. 2. Estudiar las opciones del mercado en contratación privada tanto a nivel nacional...
1. ANÁLISIS VISIÓN EMPRESARIAL .................................................................. 1 2. ANÁLISIS MISIÓN EMPRESARIAL.................................................................. 2 3. MATRIZ DOFA ................................................................................................. 2 1.1. Los Círculos de Calidad................................................................................ 7
CONCLUSIONES.................................................................................................... 0 BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................... 1
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GRUPO XXV B
ESCUELA DE INGENIEROS MILITARES ABRIL 05 DE 2010
1. ANÁLISIS VISIÓNEMPRESARIAL
La empresa que se analizó se llama CONSTRUSAN LTDA. Visión CONSTRUSAN LTDA.se proyecta al futuro como una firma de ingeniería de consulta líder en el sector, manteniendo su prestigio a nivel nacional e internacional, mediante la mejora continua de la calidad del servicio prestado, y dando soluciones de ingeniería innovadoras acordes con las necesidades cada vez más exigentes de losclientes. CRITERIOS 1. Es amplia y detallada 2. Es positiva y alentadora 3.Es realista y posible 4. Es consistente 5. Está difundida interna y externamente 6. Es integradora 7. Esta formulada definiendo un horizonte de tiempo CUMPLE SI NO
X X X X X X X
La visión de esta empresa abarca de manera general los campos descritos en la anterior matriz, de modo que demuestra la proyección a futuro,su continua y ardua labor durante la acumulación de la experiencia en sus áreas de trabajo y la importancia de la gestión en cuanto a la calidad para el desarrollo de sus procesos tanto a nivel interno como externo en la entrega de sus productos.
TRABAJO FINAL 1
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GRUPO XXV B
ESCUELA DE INGENIEROS MILITARES ABRIL 05 DE 2010
2. ANÁLISIS MISIÓN EMPRESARIAL
MisiónRestrepo y Uribe Ltda., es una firma de ingeniería de consulta especializada en el estudio, diseño, gerencia, supervisión y asesoría de proyectos de infraestructura que, bajo estrictos criterios de calidad, ética profesional y equilibrio económico, busca la mayor satisfacción de las necesidades de sus clientes y el desarrollo profesional y personal de sus miembros. LA MISION CONTIENE SI 1. Clientes 2.Productos y servicios 3. Mercados 4. Tecnología 5. Preocupación supervivencia, crecimiento rentabilidad por ¿Cuál es la actitud de la organización en y relación con las metas económicas? ¿Cuáles son las ventajas competitivas claves de la organización? ¿Quiénes son organización? los clientes de la NO
CRITERIOS
PREGUNTAS
X X X X X X X X X
¿Cuáles son los productos o servicios másimportantes de la organización? ¿Compite la geográficamente? organización
¿Cuál es la tecnología básica de la organización?
6. Concepto de sí misma
7. Preocupación por la ¿Cuál es la imagen pública a la que imagen pública aspira la organización? 8. Efectividad ¿? 9. Calidad inspiradora ¿Pone la organización atención a los deseos de las personas claves, de los grupos de interés? ¿Motiva yestimula a la acción la lectura de la misión?
3. MATRIZ DOFA
TRABAJO FINAL 2
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GRUPO XXV B
ESCUELA DE INGENIEROS MILITARES ABRIL 05 DE 2010
A continuación se presenta de manera general la Matriz DOFA de la empresa CONSTRUSAN LTDA. FORTALEZAS (F) 1. Experiencia y reconocimiento como firma consultora independiente. 2. La experiencia de los miembros del grupo de trabajoprincipal 3. Sistema de gestión de calidad ESTRATEGIAS (FO) 1. Asegurar mediante la mejora continua la correcta ejecución de los procesos cumpliendo con los estándares de calidad a nivel Internacional y obtener certificaciones de calidad tanto nuevas como actualizadas de las actividades que realice la empresa. 2. Estudiar las opciones del mercado en contratación privada tanto a nivel nacional...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.