Analisis de riesgo

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Fidel Angel Aliaga Coca Proyectos 6°3° Gerardo Elías Dellán Fuentes

TRABAJO FINAL DE MATERIA CASO DE ESTUDIO  IMPLANTACION DE UNA OFICINA – PMO EN MUNDIALIS S.AIdentificar aspectos nuevos y conclusiones que se derivan de esta implantación. La implementación de una es un aspecto que solo se da en organizaciones las cuales están estructuradas en distintos tipos dedepartamentos cada uno con proyectos propios. Este tipo de oficina tiene la característica de que no hay una dependencia jerárquica de los proyectos a la PMO sino que es un servicio destinado al apoyoprofesional en temas comunes a todos los proyectos. Estas implantaciones en nuestro medio se ven en empresas del Sector Petrolero, e Industrial. Encontrar explicaciones del significado de algunosresultados y sus limitaciones. Se reducen progresivamente las horas dedicadas a PMO el cual nos resulta minimizar los recursos de trabajo. Para la última etapa 3ª fase no hay posibilidad de contar de unPMO. Después de todas las limitaciones es un paso importante la implementación de PMO en la empresa. Proponer nuevas líneas de actuación o aportar recomendaciones de evolución. El PMO evolucione demanera positiva, primeramente debería cambiar el funcionamiento de la estructura real actual y permitir que todos los jefes de proyectos dejen de encuadrarse en una división y que puedan intervenir deforma natural en las reuniones de seguimiento de otros proyectos, esto a fin de mejorar la coordinación de las planificaciones. ¿Qué haría usted igual o diferente a Carlos? Igual: Generar el valoragregado en cualquier situación laborar. Diferente: Finalizar el Proyecto como responsabilidad profesional. ¿Qué haría usted igual o diferente a la empresa? Igual: Con la empresa concuerdo en que dada sucondición de multinacional:  Busca estandarizar sus procesos.  Considera imperioso organizar una oficina de PMO.  Con esto busca poder implicar a personal de otras áreas en la realización de...