Analisis De Riesgo

ANÁLISIS DE RIESGO

El riesgo en los proyectos de inversión se manifiesta por la ausencia de seguridad o la falta de garantías para obtener lo que se espera lograr.

Los factores de riesgo en los proyectos de inversión, se manifiestan principalmente en los renglones de los estados financieros que se usan para cuantificar los flujos netos de efectivo (utilidad neta mas amortización ydepreciación), así como en el monto y el tiempo de duración de los activos utilizados para la generación de productos y/o servicios.

TIPOS DE RIESGOS

1.- Riesgos de negocios
Comprenden la ocurrencia de eventos que afectan el funcionamiento de una industria o de un sector específico de la economía.

En el caso del presente proyecto de inversión, la empresa tendría problemas en el sectormanufacturero al cual pertenece, y esto debido a los siguientes factores:

a) Cambio de gustos de los consumidores

El hecho de que ocurra esto siempre va a estar latente, ya sea por que existan productos similares o sustitutos, los cuales proporcionen mayores beneficios ya sea en cuanto al producto en si o en cuanto al precio; o simplemente porque el tipo de necesidad que satisfacía el productoevolucione.

Concretamente en el caso de los Sillones Puff, es de vital importancia que se haga un continuo estudio de cuáles son las necesidades de las personas, ya que de eso dependerá de las adecuaciones necesarias para el producto.

b) Innovación tecnológica en los procesos de producción, distribución, almacenaje, etcétera.

En Sweety and Soft las materias primas, materiales e insumos sonadquiridos a proveedores, almacenándose hasta el momento de su utilización en el proceso productivo. Los materiales fluyen a lo largo de este proceso, hasta ser transformados en productos finales que serán almacenados en un depósito hasta su posterior distribución en el mercado.

Cuando un material está mal o pobremente especificado, se pueden abrir órdenes de compra que resultarán enabastecimientos inadecuados para su utilización en los procesos de fabricación, trayendo como consecuencia un mayor retraso en la producción y, por consiguiente, el incumplimiento en las fechas de entrega prometidas.

La utilización de transportes inadecuados para el traslado de los materiales en planta puede traducirse en mayores costos por roturas y/o afectar el lead time total del proceso.

Elalmacenamiento es otra de las actividades logísticas claves que pueden afectar el rendimiento de los procesos y la atención a los clientes: si no se cumplen las condiciones de seguridad y mantenimiento necesarias para resguardar el inventario, pueden producirse deterioros importantes en la calidad de las materias primas y los materiales, lo que conducirá a mayores costos por reprocesos o deshechos. Dela misma forma, condiciones inadecuadas en el almacenamiento de los inventarios pueden conducir a mayores costos por pérdida de material (roturas en el caso de elementos frágiles, mermas en el caso de sustancias líquidas o gaseosas, etc.). Ambas situaciones incidirán negativamente en el nivel de servicio al cliente.

c) Diseño del producto que pueda influir en sus usos

Los mayores cambiosen el diseño deben aparecer en las etapas iniciales, cuando son sencillos de realizar y su coste no es muy elevado. La prematura detección de errores en el diseño hace que se requieran menos prototipos y que estos tengan mayor precisión.

Un buen diseño permite extraer el máximo rendimiento de la inversión, reducir los costes de explotación y absorber una mayor cuota de mercado con un producto deciclo de vida largo y de precio razonable.

Diseñar un producto es hacer que éste cumpla una serie de requisitos, tradicionalmente ligados a sus prestaciones. Actualmente, por encima de sus prestaciones, un producto debe ser fiable, atractivo, fácil de fabricar y de reparar, con bajo coste de fabricación, reciclable y por supuesto, debe llegar antes al mercado que los de los competidores....