Analisis De Riesgo

EQUIPO 8
CORRALES GONZÁLEZ ENRIQUE
CUEVAS ORTIZ ARELI
CRUZ AVALOS JOEL
HERNÁNDEZ ANAYA ALBERTO
HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ AURORA
HUERTA BECERRIL MARÍA DE LOS
ÁNGELES
MARTÍNEZ PANTOJA ENRIQUE
MENDOZA MORENO ANA
MONTES JACOBO LAURA MONSERRAT
RIVERA YÁÑEZ NELLY

Riesgo
Amenaza de un acontecimiento susceptible de causar
un daño o perjuicio derivado de circunstancias que se
pueden preever, pero no eludirElementos del riesgo



Probabilidad de ocurrencia (RP)
Magnitud de su impacto sobre
el proyecto (RM)



Riesgo= (RP) x (RM)



Clasificación del riesgo





Riesgos de diseño.
Riesgos de gestión de proyectos
Riesgos legales.
Riesgos comerciales.

Riesgos de diseño









Incumplimiento de las especificaciones
Fallas operativas o funcionales
Problemas de calidad y/oconfiabilidad
Problemas en materia de costos del
producto o servicio
Problemas en materia de aceptación por
parte del cliente
Problemas de obsolencia
Problemas de competitividad o mercados

Riesgos de gestión
del proyecto







Mal control o mala administración del
proyecto
Planificación deficiente
Fallas en el desempeño del equipo
humano
Problemas en la identificación de las
necesidades yprioridades del cliente

Aspectos generales








Los beneficios deben de sopesarse
cuidadosamente contra los riesgos, para
lograr el equilibrio.
Los riesgos deben de ser identificados,
clasificados, analizados y cuantificados.
Es necesario identificar alternativas y
determinar niveles aceptables de riesgo.
El riesgo implica cierto nivel de
incertidumbre.

Donde utilizarlo




Tanto en la fase deplaneación como
en la fase de ejecución.
En caso de una variación potencial o
real, se utiliza la administración de
riesgos para:
– Aislar el impacto producido por el cambio
– Determinar formas de minimizar el
impacto

Para que nos sirve


A medida que avanza el proyecto,
la evaluación de riesgos se utiliza
para verificar:
Que el plan del proyecto se cumpla.
 Que los supuestos iníciales secumplan.
 Que los cálculos del proyecto se
cumplan.
 Retroalimentar el proyecto inicial.


Técnicas De Apoyo Para
Análisis.
•
•
•
•
•

Son los recursos técnicos.
Para obtener información detallada.
Para determinar alternativas de acción.
Que dan soluciones optimas.
Para la obtención de resultados.

Técnicas De Análisis.
Están directamente relacionados
con:
 Origen del proyecto
 Formacióntécnica del líder
 Factibilidad para su aplicación,
disponibilidad de tiempo

Organizaciones.








Administración por objetivos.
Análisis de costo beneficio.
Árbol de decisiones.
Control total de calidad.
Benchmarking.
Desarrollo organizacional.
Reingeniería organizacional.

Áreas típicas del
riesgo







Problemas de desempeño o
exceso de costos por parte de los
proveedores.Cambios de rediseños.
Problemas con las herramientas o
los procesos de producción.
Aceptación del cliente

Factores de
compensación


Tiempo





Costo

Desempeño

Análisis de factores de
compensación
Aislar y evaluar los conflictos existentes o
potenciales entre desempeño, plazos y
costos del proyecto.
Validar todos los datos y la información
Identificar posibles enfoques alternativos o
medidascorrectivas
Modificar el plan del proyecto según lo necesario

Tips para el análisis de
riesgos



No existe garantía de que aún la decisión más
“correcta” no fallará



Es necesario aislar las causas de fondo en vez de
concentrarse en los síntomas
– Evite atascarse, asuma riesgos controlados y calculados



Concentrarse en los objetivos tanto a corto como a
largo plazo, al tomar cualquierdecisión . La falta de
equilibrio entre los dos puede llevarlo al fracaso

Tips para el análisis de
riesgos



Cada situación debe evaluarse a la luz de sus
méritos e impactos para cada proyecto específico



Estudiar los pro y los contras de cada decisión,
permita que predomine el sentido común



Adoptar medidas paralelas en situaciones de alto
riesgo



No hay control de proyecto que sea...