Analisis De Riesgo

TÍTULO DE LA PRÁCTICA: | Procedimientos básicos del Manual de Mantenimiento |
ASIGNATURA: | Protocolos de operación y Mantto. | HOJA: 1 | DE: 1 |
UNIDAD TEMÁTICA: | 2 Métodos de Análisis de Riesgo | FECHA DE REALIZACIÓN: | 1-nov-2012 |
NÚMERO DE PARTICIPANTES RECOMENDABLE: | 2 alumnos | ELABORÓ: | Equipo 5 |
DURACIÓN : | Indefinido | LUGAR: | Salón de clases | REVISÓ: | Ing. ErnestoEnríquez |
CARRERA: | IMI en Mantenimiento Industrial | REVISIÓN: | 1 | 2 | 3 | 4 |
OBJETIVO: | El alumno Analizara y Evaluara Procedimientos de Análisis de Riesgo. | | | | | |
| DIVISIÓN ELECTROMECÁNICA INDUSTRIALINGENIERIA EN MANTENIMIENTO | Practica 2VERSIÓN: 1 FECHA: 1 nov 2012 |

MARCO TEÓRICO: Análisis de Riesgo. * Según Procedimiento Estime los pasos a Seguir parala realización del Estudio de Análisis de Riesgo para Una empresa: Metal Mecánica. | |
Tabla de descripción de riesgos. |
1. Nombre del riesgo | Motor DIWA |
2. Alcance del riesgo. | Perdida productivaMaquina # 12 departamento general producciónUbicación maquinadoSubdepartamento VálvulasUbicación nave 1Lugar área verde |
3. Naturaleza delriesgo | Su naturaleza es económico porque el trabajo y el 10% se cuantifica y la perdida por dia afecta en $ 66.000 solo el 10% mas el costo de trabajo del re-trabajo |
4. Interesados | Departamento de mantenimiento, gerencial general ydirección |
5. Cuantificación del riesgo. | El riesgo ha sido repetitivo y no se apodido corregir la falla. |
6. Tolerancia del riesgo /Apetito Potencial de pérdida e impacto financiero del riesgo | Perdidas del 30% de la capacidad de la línea |
7. Tratamiento del riesgo y mecanismos de control Medios primarios por los que se gestiona | el riesgo actualmente Mantenimiento deficiente Niveles deconfianza en el controlExistente. bajosIdentificación de protocolos de supervisión y revisión: no se atienden los protocolos. y se esta optando por personal calificado |
8. Acción potencial de mejora | Recomendaciones para reducir riesgos, realizar un calendario o crear un programa para implantación de mantenimientos en su totalidad en la maquina con personal calificado externo |
9. Política yestrategia a desarrollar | Mantto se tiene que responsabilizar de trabajar junto con el proveedor para capacitar personal, general |
Hoja de identificación de riesgos. | |
BIEN | torno CNC |
Cosa valiosa | rapidez productiva |
Cualidad benéfica | cubre el trabajo de 5 maquinas |
Circunstancias | estado regular |
DAÑO : | cadena deensamblaje |
Causa: | mantenimiento deficiente |
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Manifestación | desconfianza en mantenimiento en el cumplimiento |
Consecuencias negativas | los pedidos se atrasan, perdidas económicas |
RIESGO DE | de perder el mercado porqué los plazos de entrega son demasiados espaciados, así como la penalización por falta |
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DESCRIPCIÓN DE LA PRÁCTICA: * Documentar los RiesgosPotenciales de las empresas a Analizar.La inoperancia productiva * Elabore el formato mas adecuado para el control y seguimiento de los mismos. |
MATERIAL:Hojas BlancasBolígrafo Pintarrón Marcadores |
PRERREQUISITOS:Investigar Metodos para el análisis de riesgo Mosler y Cualitativo Mixto. |
PROCEDIMIENTO:- - Llene la Hoja de Identificación de Riesgos mas Importante por empresa yllene su Hoja de Descripción de Riesgo.- Realice los análisis respectivos y determine –Evalúe, el grado de riesgo para cada empresa. |
CRITERIO DE DESEMPEÑO QUE SE EVALUARA1. Habilidad para evaluar y analizar riesgos2. Realización correcta de la práctica. |
CUESTIONARIO 1. En qué consiste un Riesgo?.1.- Es la probabilidad de que suceda un evento, impacto o consecuencia adversos. Se...