analisis de riesgos





INTRODUCCION

los riesgos que se presentan en una empresa son amplios ,dependen de aspectos diversos como la industria, la madurez de la organización , el nivel de la competencia , el tipo de producto , el ambiente regulatorio , la dependencia de terceros y/o tecnología o la estructura organizacional disponible .Regularmente , no se presentan de forma aislada , son resultados de una cadenade valor donde existe interrelación entre procesos/actividades ,tecnología , así como la gente/estructura organizacional alrededor de aspectos críticos para la empresa




















¿QUÉ ES EL RIESGO?
La palabra Riesgo viene del Italiano Risicare, que significa desafiar, retar, enfrentar; también se define como poner en peligro a una persona, en algunos escritos se refiere a la proximidadde un daño.
• El riesgo en el contexto empresarial:
El riesgo representa la posibilidad de que un evento inesperado afecte a la organización, influyendo negativamente en las actividades normales o impidiendo que las cosas se realicen de acuerdo a lo planeado.

• Principal característica de los riesgos: – Incertidumbre  Siempre habrá riesgos.

• Principal problema:
– Gran diversidad de riesgos– Interrelaciones complejas entre riesgos.
– Diversos orígenes.
– Consecuencias variables

CASO EMPRESARIAL:








CARACTERISTICA DE RIESGOS:






Niveles de incertidumbre
 Ignorancia: Cuando no se tiene absolutamente nada de información sobre lo que podría ocurrir en el futuro.
 Incertidumbre: Se sabe que eventos podrían ocurrir en el futuro, pero no cuales realmente ocurrirán.
Riesgo: Contempla la probabilidad de ocurrencia de un evento futuro.
 Certidumbre: Cuando se sabe exactamente que ocurrirá en el futuro.

Decisiones bajo certidumbre: Se sabe con certeza que evento ocurrirá tras tomar una decisión. Se debe elegir la alternativa de mejor resultado. Ej: Empresa de transporte con nuevos pedidos.


Decisiones bajo incertidumbre: Se conocen los posibles eventosresultantes tras una decisión, pero no su probabilidad de ocurrencia. Ej: Lanzamiento de nuevos productos

La toma de decisiones se basa en “criterios de decisión” fijados por los directores de acuerdo a las circunstancias.

Decisiones bajo riesgo: El concepto de riesgo está basado en la probabilidad de un evento. Existen tres formas de estimar las probabilidades de los eventos:
-Cálculo:Probabilidad de un evento =
-Observación: Usando datos históricos para ver que tan a menudo ocurrió realmente el evento en el pasado:
Probabilidad de un evento=
-Estimaciones subjetivas: Es poco fiable y poco recomendable pues depende de las opiniones y juicios de las personas.

Valor esperado del riesgo:


Decisiones bajo riesgo: Ej: Empresa productora de periódicos asume un nuevo proceso dedistribución y cuenta con tres alternativas para el transporte:


RIESGO EN LA CADENA DE SUMINISTRO:

Los riesgos en la cadena de suministro corresponden a cualquier situación que pueda afectar o interrumpir el flujo de componentes y productos a través de la cadena de suministros.

Clasificación de los riesgos de la cadena de suministro:
1. Riesgos operacionales: Surgen a partir de lasoperaciones propias de una organización

• Riesgos inherentes a las operaciones
• Riesgos asociados a las decisiones de directivos

2. Riesgos dentro de la cadena de suministro: Surgen a raíz de las interacciones entre miembros de la cadena de suministro
• Riesgos derivados de los proveedores
• Riesgos derivados de los clientes

“La principal causa de los riesgos dentro de las cadenas de suministrose debe a falta de cooperación entre los miembros y a la falta de visibilidad.” (Waters, 2007)

3. Riesgos Externos: Son externos a las cadenas de suministros y provienen de las interacciones de éstas con su entorno.

RIESGOS GLOBALES:
Criterios para considerar un riesgo como riesgo global:
– Alcance Global
– Relevancia para la industria
– Incertidumbre
– Impacto económico: Consecuencias...