Analisis de Ripley según las 5 fuerzas de Porter

Análisis de Ripley según las 5 Fuerzas de Porter:
Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico desarrollado por Michael Porter, para analizar cualquier industria en términos de rentabilidad.Según Porter indicó en 1979, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores. Las cinco fuerzasquedarían configuradas como sigue:
Competidores: Esta industria está compuesta por competidores con vasta trayectoria en el negocio que han ido evolucionando para convertirse en compañías de gran tamañonacional, incluso, dos de ellas ya han cruzado las fronteras; de aquí se desprende que estamos frente a una industria muy competitiva con sólidos y maduros competidores que luchan arduamente poralcanzar una mayor participación de mercado.
En la actualidad se puede apreciar que cada una de las tiendas ha trabajado fuertemente en restructuraciones internas que les permitan competir de manera máseficiente en el mercado, acompañado de potentes campañas publicitarias y reposicionamiento de marca.
La competencia está dada básicamente en precios en dos de sus líneas de negocios pero que van muyligadas en la misma oferta, la venta de bienes y el crédito a través de las tarjetas.
En el negocio de retail los precios son muy similares e incluso iguales, debido la homogeneidad e igualdad debienes que se comercializan en las grandes tiendas, puesto que todos pueden acceder libremente a las mismas marcas, modelos, proveedor, etc.
Adicionalmente se debe destacar el poder de negociación dealgunos proveedores especialmente de bienes durables que han llevado a una reducción en los márgenes, por lo tanto la competencia es media. En el negocio del crédito se observa una mayor competenciaen precios, con ofertas de tasas bajas y una potente publicidad, mostrando la conveniencia de la utilización de las tarjetas, acumulando puntos, descuentos asociados a la compra con tarjeta, etc....