Analisis De Rr Hh En El Agro
Páginas: 22 (5467 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2012
INTRODUCCIÓN.
El presente trabajo perteneciente a la cátedra de Gestión de los Recursos Humanos se enfoca principalmente en la confección de un diagnóstico organizacional, el cual presenta gran importancia ya que tiene estrecha relación con los resultados productivos y la eficacia que debe demostrar continuamente una organización.
Con el siguiente daremos a conocer la situación en la cualse encuentra el personal que integra el establecimiento, teniendo en cuenta los temas desarrollados durante el cursado de la materia, pero sobre todo enfocándonos en los temas que seleccionamos para confeccionarlo, ellos son: comunicación, motivación, toma de decisiones y liderazgo.
OBJETIVOS DEL TRABAJO.
* Objetivos General:
Realizar un diagnostico organizacional del establecimientoseleccionado, aplicando los conocimientos vistos en la cátedra de Gestión de los Recursos Humanos.
* Objetivos Específicos:
Mediante la entrega de cuestionarios al personal de la empresa y el posterior llenado en presencia de algún integrante del grupo, nos proponemos analizar y explicar los siguientes aspectos que influyen en la organización como:
* Proceso de comunicación.* Nivel de motivación del personal.
* Toma de decisiones.
* Liderazgo en la empresa.
* Clima laboral.
* Conflicto.
EMPRESA SELECCIONADA.
El Establecimiento “Los Algarrobos” se encuentra ubicado a 3Km. del pueblo de Ballesteros Norte.
A continuación, se hará una breve historia del establecimiento, por medio de una entrevista realizada por el actual dueño delmismo, el señor Mellano Nelso.
El establecimiento fue adquirido en el año 1938 por Alfredo Mellano,
(Padre del actual dueño.)
Este campo al que llamó “Los Algarrobos” constaba de 450 hectáreas útiles, con dos casas, una herrería lo cual hacen al casco del mismo. La actividad que se desarrollaba era Tambo. La administración estaba a cargo del Sr. Alfredo Mellano, y era asistido por un capataz yun peón.
Cuando fallece el dueño se produce la división de tierras entre sus hijos, uno de ellos toma en posesión de 350 Ha debido a que le compra algunas de las parte a sus hermanos.
Nelso Mellano, propietario del actual establecimiento se encargo de seguir con la actividad que venía realizando su padre y le incorpora cosecha de cultivos.
Hoy en día, el establecimiento siguededicándose a la agricultura y a la ganadería, pero su actividad más fuerte es Tambo.
Ariel Mellano, Hijo del propietario es quien lo acompaña en esta actividad ya que debido a su edad no está en plena condiciones físicas para asistir diariamente al establecimiento. Conjuntamente le han aportado al establecimiento las últimas tecnologías, ampliaron el capital de sus instalaciones, etc.
Actualmente elestablecimiento está conformado por un capataz, un mixero, guachero, peon, además de tener asesoramiento de Contador, Veterinario, Ingeniero Agrónomo, Nutricionista.
Principales características de la empresa.
MISION: “Los Algarrobos” es una empresa dedicada a la producción de leche y cosecha de cultivos, a través de la venta de estos, el principal objetivo de la misma es obtener lamáxima rentabilidad utilizando todos los recursos con lo que cuenta el establecimiento. (Tierra, Mano de Obra, Capital)
VISIÓN: Como meta principal, el establecimiento se propone para los próximos años, aumentar la cantidad de litros de leche por vaca, ya que es su actividad más fuerte y tratar de aumentar los rindes de los cultivos implantados.
ESTRATEGIAS: De acuerdo a la visión planteada,las principales medidas y políticas que se tomaran para llegar al objetivo principal son:
* Respetar las normas de higiene y seguridad.
* Capacitación para algunos de los que integran Recursos Humanos.
RECURSOS HUMANOS ESTABLECIMIENTO “LOS ALGARROBOS”.
El establecimiento está dirigido por su propio dueño junto con su hijo, los cuales llevan en conjunto la toma de...
El presente trabajo perteneciente a la cátedra de Gestión de los Recursos Humanos se enfoca principalmente en la confección de un diagnóstico organizacional, el cual presenta gran importancia ya que tiene estrecha relación con los resultados productivos y la eficacia que debe demostrar continuamente una organización.
Con el siguiente daremos a conocer la situación en la cualse encuentra el personal que integra el establecimiento, teniendo en cuenta los temas desarrollados durante el cursado de la materia, pero sobre todo enfocándonos en los temas que seleccionamos para confeccionarlo, ellos son: comunicación, motivación, toma de decisiones y liderazgo.
OBJETIVOS DEL TRABAJO.
* Objetivos General:
Realizar un diagnostico organizacional del establecimientoseleccionado, aplicando los conocimientos vistos en la cátedra de Gestión de los Recursos Humanos.
* Objetivos Específicos:
Mediante la entrega de cuestionarios al personal de la empresa y el posterior llenado en presencia de algún integrante del grupo, nos proponemos analizar y explicar los siguientes aspectos que influyen en la organización como:
* Proceso de comunicación.* Nivel de motivación del personal.
* Toma de decisiones.
* Liderazgo en la empresa.
* Clima laboral.
* Conflicto.
EMPRESA SELECCIONADA.
El Establecimiento “Los Algarrobos” se encuentra ubicado a 3Km. del pueblo de Ballesteros Norte.
A continuación, se hará una breve historia del establecimiento, por medio de una entrevista realizada por el actual dueño delmismo, el señor Mellano Nelso.
El establecimiento fue adquirido en el año 1938 por Alfredo Mellano,
(Padre del actual dueño.)
Este campo al que llamó “Los Algarrobos” constaba de 450 hectáreas útiles, con dos casas, una herrería lo cual hacen al casco del mismo. La actividad que se desarrollaba era Tambo. La administración estaba a cargo del Sr. Alfredo Mellano, y era asistido por un capataz yun peón.
Cuando fallece el dueño se produce la división de tierras entre sus hijos, uno de ellos toma en posesión de 350 Ha debido a que le compra algunas de las parte a sus hermanos.
Nelso Mellano, propietario del actual establecimiento se encargo de seguir con la actividad que venía realizando su padre y le incorpora cosecha de cultivos.
Hoy en día, el establecimiento siguededicándose a la agricultura y a la ganadería, pero su actividad más fuerte es Tambo.
Ariel Mellano, Hijo del propietario es quien lo acompaña en esta actividad ya que debido a su edad no está en plena condiciones físicas para asistir diariamente al establecimiento. Conjuntamente le han aportado al establecimiento las últimas tecnologías, ampliaron el capital de sus instalaciones, etc.
Actualmente elestablecimiento está conformado por un capataz, un mixero, guachero, peon, además de tener asesoramiento de Contador, Veterinario, Ingeniero Agrónomo, Nutricionista.
Principales características de la empresa.
MISION: “Los Algarrobos” es una empresa dedicada a la producción de leche y cosecha de cultivos, a través de la venta de estos, el principal objetivo de la misma es obtener lamáxima rentabilidad utilizando todos los recursos con lo que cuenta el establecimiento. (Tierra, Mano de Obra, Capital)
VISIÓN: Como meta principal, el establecimiento se propone para los próximos años, aumentar la cantidad de litros de leche por vaca, ya que es su actividad más fuerte y tratar de aumentar los rindes de los cultivos implantados.
ESTRATEGIAS: De acuerdo a la visión planteada,las principales medidas y políticas que se tomaran para llegar al objetivo principal son:
* Respetar las normas de higiene y seguridad.
* Capacitación para algunos de los que integran Recursos Humanos.
RECURSOS HUMANOS ESTABLECIMIENTO “LOS ALGARROBOS”.
El establecimiento está dirigido por su propio dueño junto con su hijo, los cuales llevan en conjunto la toma de...
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