Analisis de Sensibilidad Económica

Páginas: 4 (948 palabras) Publicado: 1 de julio de 2013
El análisis económico emplea estimaciones de valores futuros de un parámetro para ayudar a quienes toman decisiones. El término parámetro se usa para representar cualquier variable o factor para elque es necesario un valor estimado o determinado.
Puesto que las estimaciones futuras siempre tienen algún nivel de error, existe imprecisión en las proyecciones económicas. El efecto de la variaciónpuede determinarse mediante el análisis de sensibilidad.
El efecto de la variación puede determinarse mediante el análisis de sensibilidad. El análisis de sensibilidad determina la forma en que sealteraría una medida de valor (VP, VA, TR o B/C) y la alternativa seleccionada, si un parámetro particular varía dentro de un rango de valores establecido.
Los parámetros como la TMAR y tasas deinterés (tasas de préstamo, tasa de inflación) son más estables de un proyecto a otro. Si se realiza, el análisis de sensibilidad sobre ellos es para valores específicos o sobre un estrecho rango devalores. Por lo tanto, el análisis de sensibilidad está más limitado a parámetros de tasa de interés.
Es importante recordar que se utiliza la simulación para la toma de decisiones bajo riesgo.
Al realizarun análisis de sensibilidad completo se sigue este procedimiento general, cuyos pasos son:
1. Determinar el parámetro de interés podría variar respecto al valor estimado más probable.
2.Seleccionar el rango probable de variación y su incremento para cada parámetro.
3. Elegir la medida de valor.
4. Calcular los resultados para cada parámetro utilizando la medida de valor como base.
5. Parainterpretar mejor la sensibilidad, ilustre gráficamente el parámetro versus la medida de valor.

Ejemplo:

Una empresa está considerando la compra de un nuevo activo para el manejo automatizado desu producción. Las estimaciones más probables son un costo inicial de $ 80 000, un valor de salvamento de cero y un flujo de efectivo antes de impuestos por año t de la forma: 27...
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