Analisis De Sistemas De Informacion

Introducción
La etapa de Análisis de Requerimientos, es la primera etapa en el desarrollo de un SI. Comienza después de que el Cliente ha detectado una ausencia, falla o falta de oportunidad de la información o simplemente, luego que la organización ha determinado un cambio en sus políticas, reglas o tecnologías a aplicar.

En esta etapa, deberemos responder a una pregunta fundamental: ¿Qué eslo que quiere el Cliente? y para ello, deberemos diagnosticar la Situación Actual, recopilar los requerimientos del Cliente, tanto en relación al Sistema, como generales respecto del área Informática, es decir la Situación Ideal, para así poder definir Alternativas de Solución, según las cuales podremos avanzar desde lo que hoy se posee, hacia el punto que se pretende llegar.

Como parte denuestro trabajo, deberemos señalar cuál de las alternativas, es a nuestro juicio la más conveniente (y justificarlo) en la Propuesta. Hecho lo anterior, el Cliente evaluará nuestro trabajo, y si decide contratarnos, deberemos establecer un Contrato que nos asegure a ambas partes (cliente y desarrollador) una claridad respecto de qué, cómo, cuándo y bajo qué condiciones trabajaremos en conjunto.Análisis de los requerimientos de información
La determinación de los requerimientos para el análisis de la información es el estudio del sistema actual del negocio a fin de encontrar como trabaja y donde debe mejorase. Los estudios del sistema son el resultado de una evaluación para conocer cómo funcionan los métodos actuales o si son necesarios o posibles algunos ajustes; elaborar preguntasen relación con los sistemas manuales y los computarizados.
Dado que los analistas de sistemas no trabajan como gerentes o empleados en los departamentos para usuarios (como mercadotecnia, contabilidad, venta, compra o producción), no tienen los mismos conocimientos sobre hechos y datos que los gerentes y usuarios de esas áreas; por lo tanto un paso inicial en la investigación es entenderla situación.
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Otra definición
El analista debe buscar a través del estudio de los reportes, documentos, informes, etc. Datos que sean importantes y oriente al analista a descubrir todas las cosas que no se pudieron encontrar mediante las entrevista, datos que pueden ser relevante para el levantamiento de información. Cuando se realiza este análisis se deben estudiar los diferentes tiposde datos, tantos los cuantitativos como los cualitativos. Los documentos cualitativos son los que están compuestos por Reportes usados par a la toma de decisiones (están comprendidos por los reportes de estado de inventario, venta y producción), Reportes de desempeño (contempla desarrollo de la empresa en la actualidad y en estos se realiza una comparación sobre lo que es la empresa y lo que seesperaba de la misma), Registro (aportan información periódica de lo que se hizo en la empresa). Los documentos cuantitativos están compuestos por Memorándums ( este tipo de documento cuantitativo le aporta una visión al analista sobre la actitudes y las relaciones de los miembros de una organización, ya que es un dialogo entre personas que componen la organización), Consignas en un tablero denoticias o en áreas de trabajo (éstos son los eslogan que se utilizan en pizarras o dentro de un espacio determinado de trabajo, Según Kendall & Kendall (Pág. 97) “...dan al analista un sentimiento de la cultura organizacional oficial ” ), los manuales organizacionales al igual que los manuales de política de la empresa componen también a los documentos cuantitativos.
Mucha de lainformación que puede necesitar el analista puede no estar en constante circulación por la empresa por esto el analista debe tomar en cuenta para el levantamiento de la información los datos contenidos en los archivos.

OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
• Variable: Cualquier característica de la realidad que pueda ser determinada por observación y que pueda mostrar diferentes valores de una...