Analisis de sistemas

Conceptos sobre gestión de proyectos
La gestión de proyectos implica la planificación, supervisión y control del personal, del proceso y de los eventos que ocurren mientras evoluciona el software desde la fase preliminar a la implementación operacional.
Básicamente todos gestionamos de alguna manera, pero el ámbito de las actividades varia en función de la persona que las realiza:
Ingeniero desoftware: gestiona actividades día a día, planifica, supervisa y controla las tareas técnicas.
Gestores del proyecto: planifican, supervisan y controlan el trabajo de un equipo de Ing. De Software.
Gestores expertos: Coordinan la relación entre negocio y los profesionales del software.
Gestión eficaz de un proyecto se centra en 4 P’s, el orden no es arbitrario:
Personal
Debe estarorganizado para realizar software con efectividad
*Gestores técnicos del proyecto, Profesionales, Clientes, Usuarios finales
Jefes de equipo: Motivación, Organización, Ideas e Innovación.
Los proyectos de software necesitan ser gestionados debido a que se podrían ver como una empresa compleja, mayormente si participa mucha gente.
Gestión eficaz de un proyecto se centra en 4 P’s, el orden no esarbitrario:

Personal
Debe estar organizado para realizar software con efectividad. (efectividad: capacidad para producir lo deseado).
El factor humano es tan importante que el Instituto de Ingeniería del Software desarrollo un Modelo de madurez de la capacidad de gestión de personal (MMCGP), para aumentar la preparación de llevar a cabo las complicadas aplicaciones.
Este modelo define aéreasclaves practicas como: reclutamiento, selección, gestión de rendimiento, entrenamiento , retribución, desarrollo de la carrera, diseño de la organización y del trabajo, desarrollo cultural y de espíritu de equipo.
Generalmente los gestores argumentan que el personal es algo primario, pero los hechos desmienten a veces sus palabras.
A continuación los participantes que colaboran en el proceso delsoftware y la manera en que se organizan para realizar una ingeniería mas eficaz.
Gestores superiores: Definen los aspectos de negocio, a menudo tienen una significativa influencia en el proyecto.
Gestores (técnicos) del proyecto: Planifican, motivan, Organizan y controlan a los profesionales en el software.
Profesionales: Proporcionan capacidades técnicas para la ingeniería de un producto oaplicación.
Clientes: Especifican los requisitos para la ingeniería y otros elementos con menor influencia en el resultado.
Usuarios finales: Interaccionan con el software una vez entregado.
Para eficacia el equipo se debe organizar para maximizar habilidades y capacidades de cada persona.
Los jefes de equipo
Realmente a menudo los profesionales del software no son buenos jefes de equipo,desafortunadamente y con demasiada frecuencia hay individuos que terminan en la gestión de proyectos accidentalmente.
Se sugiere el modelo de gestión MOI:
Motivación: Es un tira y afloja para que el personal técnico produzca conforme a sus mejores capacidades.
Organización: Habilidad para amoldar procesos existentes o inventar uno nuevo que permita transformar el concepto en un producto final.Ideas o Innovación: Habilidad para motivar al personal a crear cuando se trabaje en los limites establecidos.
Weinberg sugiere que un gestor de proyecto debe centrarse en entender el problema, gestionar el flujo de ideas y demostrar al equipo mediante palabras y mas hechos que la calidad es importante y no debe verse comprometida.

Factores que fomentan un entorno toxico.
-Atmosferafrenética
-Frustración
-Mala coordinación de procedimientos
-Confusión en papeles a desempeñar
-Exposición al fallo y
Equipo Software
Descentralizado Democrático DD)
Descentralizado Controlado (DC)
Centralizado Controlado (CC)

El equipo software
La mejor estructura de equipo depende del estilo de gestión de una organización, el numero de personas que compondrán el equipo, sus...