ANALISIS DE SISTEMAS

ANALISIS DE SISTEMAS
Problema 1:
Demora en la recepción de materia prima de lotes de madera en rollo para acerrado.
Paso 1: descripción del problema
Durante la recepción de lotesde rollos de madera se han registrado atrasos en las operaciones de descargo e inspección de los lotes que llegan al aserradero.
Paso 2. Análisis del problema
Dicha demora haproducido retrasos en el área de producción ya que se trabaja por pedidos y los pedidos no pueden ser surtidos hasta que se envíen los rollos de madera, para que se transforme en elproducto final por tanto se ha incurrido en costos adicionales de producción para cumplir las metas de tiempo de entrega. Las posibles causas encontradas en las demoras son:
Mano deobra no calificada
Descuido de los tiempos establecidos para enviar a producción la madera ya inspeccionada.
Deficiencia de los equipos usados en la descarga de los lotes de madera.Paso 3. Generación de alternativas de solución
Capacitar mejor la mano de obra
Cambiar la metodología de trabajo
Mejorar las deficiencias de los equipos
Paso 4. Evaluar alternativasCapacitar mejor la mano de obra: lo que produciría mejoras en el cumplimiento de los tiempos y la inspección de los equipos usados en la operación de descargue.
Cambiar lametodología de trabajo: conllevaría a cambios complejos en todas las áreas de la empresa.
Mejorar las deficiencias de los equipos : Conlleva costos pero se obtendría equipos más fiablesPaso 5. Seleccionar la alternativa optima
Según las alternativas descritas en el paso 3 la opción óptima es capacitar mejor la mano de obra ya que esta es el principal componenteinvolucrado en la inspección, y por tanto esta directamente relacionado con el cumplimiento de los tiempos e inspección de los equipos empleados en las operaciones de recepción.