Analisis de situacion de una empresa

Análisis de la situación de una empresa
1. ¿QUE ES EL ANALISIS DE SITUACIÓN?
o Se refiere al análisis de datos, pasados, presentes y futuros, que proporciona una base para seguir el proceso de PE
o También llamada “premisas de planeación”, “evaluación actual”, etc.
2. Expectativas de elementos externos Expectativas de personal dentro de la empresa Desempeño pasadoSituación actual Pronostico Identificación de oportunidades, peligros, potencialidades y debilidades Valores directivos Criterio e intuición directivos Misiones objetivos Estrategias y políticas Programas con curso estratégico Planes y presupuesto a corto plazo De circuito retroalimentación De circuito retroalimentación MODELO CONCEPTUAL DE DESARROLLO E IMPLANTACIÓN
3. Propósitos fundamentales delanálisis de la situación
o Identificar y analizar tendencias, fuerzas y fenómenos claves que tienen un impacto potencial en la formulación e implantación de estrategias.
o Examinar y evaluar en forma apropiada los cambios del medio ambiente. Hace hincapié en la importancia de la evaluación sistemática de los impactos ambientales
o Es un foro para compartir y tratarpuntos de vista divergentes acerca de cambios ambientales relevantes
4. Propósitos fundamentales del análisis de la situación
o Las opiniones indefinidas acerca de diferentes partes del análisis de situación pueden hacerse más explícitas en el proceso
o El ejercicio intelectual junto con el análisis de la situación debería servir para estimular el pensamiento creativoo Proporciona una base para el proceso de PE en todas sus fases.
5.
o “ SI PUDIERAMOS SABER PRIMERO DONDE ESTAMOS Y HACIA DONDE VAMOS, PODRÍAMOS JUZGAR MEJOR QUE HACER Y CÓMO HACERLO”
6. EXPECTATIVAS DE ELEMENTOS EXTERNOS
o SOCIEDAD
o COMUNIDAD
o ACCIONISTAS
o CLIENTES
o PROVEEDORES
o ACREEDORES
7.EXPECTATIVAS DE LOS ELEMENTOS INTERNOS
o ALTA DIRECCIÓN
o OTROS DIRECTORES
o EMPLEADOS POR HORA
o PERSONAL
8. BASE DE DATOS
o DESEMPEÑO
o PASADO
1. Tendencias en la participación en el mercado 2. Ventas (precio y volumen) 3. Utilidades operativas (ADI) 4. Flujo de caja 5. Depreciación 6. Gasto de capital 7. Base de inversión 8.Utilidades sobre inversión 9. Potencialidades y debilidades en mercadotecnia 10. Relaciones laborales 11. Desempeño por obrero 12. Gastos de investigación y desarrollo 13. Volumen de ventas de nuevos productos 14. Deudas a corto plazo 15. Deudas a largo plazo 16. Equidad con accionistas
9. BASE DE DATOS
o SITUACIÓN
o ACTUAL
1. Análisis de clientela y mercado 2. Recursos dela empresa 3. Competencia 4. Medio ambiente 5. Otras medidas de desempeño o áreas de interés Lo mas importante es identificar primero todo lo sobresaliente para una evaluación actual. Lo recomendado por algunas compañías es proporcionar a las divisiones formatos a llenar con la información de los factores antes mencionados. Otras formulan preguntas pertinentes y permiten a las divisiones respondera criterio.
10. Situación actual
o ANÁLISIS DE
o CLIENTES
o Y
o MERCADO
¿Quienes son nuestros clientes? ¿En qué mercados encontramos a nuestros clientes? ¿Cómo están distribuidos geográficamente nuestros clientes? ¿Cómo están clasificados los clientes en términos de volumen? ¿Cuantos clientes compran más de una vez? ¿En que posición nos encontramoscomparado con el promedio de la industria en cuanto a ventas duplicadas, concentración de volumen de clientes, distribución geográfica, etc.? ¿Cómo nos consideran nuestros clientes en términos de calidad de producto, servicio, precio? ¿Podría uno de nuestros clientes decidir producir un producto nuestro para su uso propio? ¿Nuestro mercado esta empezando, creciendo, madurando o declinando? ¿Es...