ANALISIS DE SITUACION Y DISEÑO DEL PROYECTO


ANALISIS DE SITUACION Y DISEÑO DEL PROYECTO

1. INTRODUCCION

La compatibilidad entre la planificación del proyecto y las condiciones estructurales del medio, es una precondición esencial para el éxito de un proyecto. Esto exige que primeramente se llegue a un conocimiento cabal y completo de las condiciones del medio, antes de proceder a definir los objetivos de un proyecto. Es bienconocido que un proyecto diseñado para un determinado medio, muy difícilmente será factible de aplicarse en otros medios y condiciones. Por estas razones, una planificación eficiente debe basarse en un pormenorizado análisis de situación.

En esta temprana etapa del proceso de planificación de un proyecto, es importante asegurar la participación de todas aquellas personas, grupos e institucionesque se supone estarán involucradas o relacionadas con el proyecto, así como también aquellas personas consideradas como un recurso importante para el proyecto.

Estos mismos grupos deben integrarse al proceso de diseño del proyecto. Esto ayudará a alcanzar consenso sobre los objetivos y actividades del proyecto, así como, asegurará el apoyo necesario para la ejecución del proyecto.

2.OBJETIVOS DEL DOCUMENTO

Se espera que a la finalización del estudio (y aplicación) de este documento:

Se hayan conocido y puesto en práctica un grupo de instrumentos de planificación inter-relacionados, para la identificación y el diseño de Proyectos.
Se esté en capacidad de aplicar estos instrumentos en los grupos de planificación.

3. CONTENIDO DEL DOCUMENTO

Trabajando, o practicando encasos concretos (Problemas Identificados diversas áreas de las ciencias biológicas, ambientales, ecológicas, etc.), se debe proceder a la recopilación de información suficiente para ir desarrollando dichos casos hacia proyectos específicos. Para estas situaciones concretas, se aplicará un grupo básico de instrumentos de planificación que facilitan el manejo de las funciones de: "Análisis de situacióny Diseño del Proyecto".

Estos instrumentos son:

i. ANALISIS DE PROBLEMAS: Diagnosis de los problemas y de sus causas y efectos, en el contexto de su medio ambiente.
ii. ANALISIS DE OBJETIVOS: Identificación y evaluación aproximativa de las posibles alternativas de solución para el proyecto. Selección de la alternativa de solución más promisoria.
iii. ANALISIS DE INVOLUCRADOS:Identificación de las personas, grupos e instituciones importantes relacionadas con el proyecto y análisis de sus intereses y potenciales.
iv. ANALISIS DE ALTERNATIVAS: Identificación y evaluación aproximativa de las posibles alternativas de solución para el proyecto. Selección de la alternativa de solución más promisoria.
v. MATRIZ DE PLANIFICACION DEL PROYECTO (MPP)1: Formato para desarrollar de maneraconsistente el diseño del proyecto. Contiene la siguiente información:

a) Objetivos y resultados del Proyecto.
b) Indicadores para medir los logros.
c) Supuestos externos, importantes para el proyecto.
d) Principales actividades que realizará el proyecto.
e) Recursos necesarios para el proyecto.

vi. EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL: Instrumento para el levantamiento de la informaciónnecesaria para la evaluación del impacto ambiental.

4. PASOS PRINCIPALES

4.1 ANALISIS DE LA SITUACION

Análisis de problemas
Análisis de objetivos
Análisis de involucrados
Análisis de alternativas

4.2 DISEÑO DEL PROYECTO

Objetivos, resultados y actividades
Supuestos
Indicadores
Fuentes de verificación

4.1.1 ANALISIS DE PROBLEMAS

Es un conjunto de técnicas para:

i.Identificar los problemas principales de una situación
ii. Definir el problema central de esta situación
iii. Analizar los problemas de esa situación estableciendo relaciones de causa a efecto en un Arbol de Problemas.

4.1.1.1 COMO SE ELABORA EL ARBOL DE PROBLEMAS

PRIMER PASO: Llegar a un acuerdo sobre el problema central de la situación que se está analizando.
SEGUNDO PASO: Anotar las causas...