ANALISIS DE TEORIAS DE LIDERAZGO trabajo 2

ANALISIS DE TEORIAS DE LIDERAZGO: LIDERAZGO ORIENTADO HACIA LAS TAREAS O HACIA LAS PERSONAS (X E Y), TEORÍA SITUACIONAL DE LIDERAZGO, MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLE, TEORÍA DEL CAMINO-META Enel transcurso de la investigación de la temática correspondiente a liderazgo, se han abarcado diferentes e interesantes teorías, que intentan explicar el como un líder planifica, coordina y ejecutalos diferentes procesos para alcanzar los objetivos trazados por los diferentes grupos u organizaciones, tratando de dar mayor claridad, se tratará de escudriñar algunos de estos argumentos teóricos acontinuación:
Liderazgo Orientado Hacia Las Tareas O Hacia Las Personas (X E Y)
La teoría trata de dar explicaciones a cuestionamientos que surgen en el liderazgo tales como si a los sereshumanos nos gusta el trabajo o asumir nuevos retos y responsabilidades, y que soluciones le puede dar el líder a ello.
A lo anterior esto el teórico McGregor, D (1960), acota los siguientessupuestos de lo que él denominó la teoría X, en donde el ser humano ordinario repudia el trabajo y lo evita, es por esto que son controlados, dirigidos y amenazados con castigos para que realicen suslabores de forma adecuada. A diferencia la teoría Y, al hombre no le disgusta trabajar, debe dirigirse y controlarse a sí mismo en servicio de los objetivos. Ya que existe compromiso del grupo en estelogro, Se considera que esta teoría es más acorde a, individuos con nivel de conocimientos medio o alto, cuyas necesidades fisiológicas y de seguridad están cubiertas, y que pertenecen a organizacionesavanzadas y altamente de desarrolladas.
Teoría Situacional de Liderazgo
Esta teoría está basada en que todos los equipos u organizaciones tiene cambios debido a las distintas fases de desarrollopor el que atraviesan sus miembros, es por esto que el líder adopta un estilo que se adapta en cada situación y se adecua a las necesidades del equipo.
Paul Hersey y Ken Blanchard (1967) sostiene...