Analisis de Texto las 5 Fuerzas que le dan forma a la estrategia elaborado por Carolina Urena
Páginas: 4 (881 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2015
Analisis del Texto
Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la Estrategia por Michael E. Porter
En el artículo Porter define y detalla todos los elementos de análisis que debe conllevarcada una de las cinco fuerzas competitivas de una industria: Proveedores, compradores, productos sustitutos, nuevos entrante y la nivel de rivalidad competidores existente. Su planteamiento se basa enque entendiéndolos las empresas pueden definir una posición en la cual sea más rentable y menos vulnerable a los ataques de las fuerzas.
Establece que la competitividad y la rentabilidad determinan laestructura del sector o industria, y que esta estructura es la que se manifiesta en las fuerzas competitivas, la que a su vez determina la rentabilidad del sector en el mediano y largo plazo.
Laconfiguración de las 5 fuerzas varía según el sector. Las más fuertes determinan la rentabilidad de dicho sector y se transforma en el o los elemento(s) más importante de la elaboración de la estrategia.La estructura del sector es el resultado de un conjunto de características económicas y técnicas que determinan la fortaleza de cada fuerza competitiva.
La amenaza de nuevos entrantes, pone límitesa la rentabilidad potencial del sector. Cuando la amenaza es alta, presiona los precios hacia la baja. Dicha amenaza depende de las barreras de entrada del sector. Estas Barreras pueden ser:
a.)Economía de escala por parte de la oferta. Empresas que producen volumen mas altos, disfrutan de costos más bajos.
b.) Economía de escala por el lado de la demanda. Aparece cuando la disposición a pagarpor el comprador aumenta en la medida en que aparecen otros compradores.
c.) Costo para los clientes al cambiar proveedor. Mientras más alto son estos costos menos cambiara de proveedor.
d.)Requisitos de Capital. La inversión para operar es significativa
e.) Ventajas de los autores establecidos, ya sea de tecnología propietaria, ubicación geográfica, etc.
f.) Acceso desigual a canales de...
Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la Estrategia por Michael E. Porter
En el artículo Porter define y detalla todos los elementos de análisis que debe conllevarcada una de las cinco fuerzas competitivas de una industria: Proveedores, compradores, productos sustitutos, nuevos entrante y la nivel de rivalidad competidores existente. Su planteamiento se basa enque entendiéndolos las empresas pueden definir una posición en la cual sea más rentable y menos vulnerable a los ataques de las fuerzas.
Establece que la competitividad y la rentabilidad determinan laestructura del sector o industria, y que esta estructura es la que se manifiesta en las fuerzas competitivas, la que a su vez determina la rentabilidad del sector en el mediano y largo plazo.
Laconfiguración de las 5 fuerzas varía según el sector. Las más fuertes determinan la rentabilidad de dicho sector y se transforma en el o los elemento(s) más importante de la elaboración de la estrategia.La estructura del sector es el resultado de un conjunto de características económicas y técnicas que determinan la fortaleza de cada fuerza competitiva.
La amenaza de nuevos entrantes, pone límitesa la rentabilidad potencial del sector. Cuando la amenaza es alta, presiona los precios hacia la baja. Dicha amenaza depende de las barreras de entrada del sector. Estas Barreras pueden ser:
a.)Economía de escala por parte de la oferta. Empresas que producen volumen mas altos, disfrutan de costos más bajos.
b.) Economía de escala por el lado de la demanda. Aparece cuando la disposición a pagarpor el comprador aumenta en la medida en que aparecen otros compradores.
c.) Costo para los clientes al cambiar proveedor. Mientras más alto son estos costos menos cambiara de proveedor.
d.)Requisitos de Capital. La inversión para operar es significativa
e.) Ventajas de los autores establecidos, ya sea de tecnología propietaria, ubicación geográfica, etc.
f.) Acceso desigual a canales de...
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