Analisis de Transformacion

Análisis de Transformación
¿Qué es un análisis de transformación?
Introducción
Los sistemas cuya morfología o forma está centrada en la transformación, tienden a ser asociados con bajos costos de desarrollo, mantenimiento, y modificación. Hemos visto también que los sistemas altamente factorizados tienden a ser económicos. Los módulos de alto nivel toman la mayoría de las decisiones, y losmódulos inferiores realizan el trabajo de detalle.
Es una forma particular de la estrategia descendente (top-down), que toma ventaja de la perspectiva global. Aplicado rigurosamente, el análisis de transacción conduce a estructuras que son altamente factorizadas. Produce un número variable de módulos en los niveles intermedios de la jerarquía, los cuales representan composición de funciones básicas.Siempre se trata de evitar que los módulos intermedios realicen cualquier "trabajo" excepto el de control y coordinación de sus subordinados.
El propósito de la estrategia es el de identificar las funciones de procesamiento primarias del sistema, las entradas de alto nivel de dichas funciones, y las salidas de alto nivel. Se crean módulos de alto nivel dentro de la jerarquía que realizan cadauna de estas tareas: creación de entradas de alto nivel, transformación de entradas en salidas de alto nivel, y procesamiento de dichas salidas.
El análisis de transformación es un modelo de flujo de información más que un modelo procedural.
La estrategia de análisis de transformación consiste de cuatro pasos principales:
1. plantear el problema como un diagrama de flujo de datos
2. identificarlos elementos de datos aferentes y eferentes
3. factorización del primer nivel
4. factorización de las ramas aferente, eferente, y de transformación


 Análisis de transformación
La información entra en el sistema mediante caminos que transforman los datos externos a un formato interno y se identifica como flujo de entrada. La información entrante se pasa a través de un centro detransformación y empieza a moverse a lo largo de caminos que ahora conducen hacia el exterior del software


 un diseño con una calidad alta.
Estas estrategias son:
Análisis de Transformación.
Análisis de Transacción.
El objeto de estas estrategias es desarrollar una representación global de la Arquitectura del Sistema. Una vez que se define la estructura, podemos evaluar y refinar esta Arquitectura,viéndola como un todo.
6.3.4.1 ANALISIS DE TRANSFORMACION 
El «Análisis de Transformación» es una estrategia, no un algoritmo. Si se siguen los pasos de un algoritmo los resultados están asegurados y son correctos, una estrategia consigue resultados buenos, pero no perfectos en una primera aproximación.
El análisis de transformación es un conjunto de pasos que permiten obtener, a partir de unDFD con características de transformación, la estructura del sistema.
El DFD con características de transformación es aquél en el que se pueden distinguir tres zonas:
Flujo de llegada o entrada.
Flujo de transformación o centro de transformación.
Flujo de salida.
Esta división en tres partes va a facilitar que, los datos que necesite el sistema se recojan por los módulos que se encuentren enla/s rama/s de la izquierda, los datos que se intercambian en esa rama serán ascendentes: información de entrada al sistema.
En las ramas centrales habrá movimiento de información compartida tanto ascendente como descendente porque aquí los módulos elaboran nuevos datos.
En la/s rama/s de la derecha, la información ya será la definitiva y el sentido de los datos debe ser descendente.
En algúncaso particular puede suceder que alguna de las partes sea vacía, ésto es, no exista.
PASOS DEL ANALISIS DE TRANSFORMACION 
(a) Aislar el centro de transformación.
(b) Realizar «el primer nivel de factorización» del Diagrama de Estructura de Cuadros.
(c) Elaborar el «segundo nivel de factorización».
(d) Refinar la estructura del sistema utilizando medidas y guías de diseño.
A continuación...