Analisis de un caso de administracion

CASO:”Un caso de confinamiento”
Resumen:
Una compañía del oeste del EEUU desarrollo un nuevo blanqueador el cual tubo una gran aceptación por la población y este éxito hizo que ampliara laproducción en una zona de cuatro estados. Dentro de esta región tenia una competencia de 3 empresas locales y 1 empresa nacional y pese a dicha competencia la aceptación continuaba.
Se dieron cuanta que elproducto era muy pesado y por ende el precio del transporte aumentaba, esto dificulto la expansión de la empresa debido a que el producto se convertiría incosteable
Por esto se desarrollo un estudiopara investigar las posibilidades de expansión, sta determino que era factible construir nuevas plantas en Dallas, Pittsburgh y Salt Lake City.
Hechos
•Expansión de la empresa resultado del éxitodel blanqueador.
•Problemas en la expansión por el incremento del costo de transporte.
•Estudio profundo para las posibilidades de expansión.
Problema central:
La dificultad de expansión ycompetición en un radio superior de 480km.
Causa del problema:
Incremento de costo del transporte.
Alternativas de solución:
Crear nuevas plantas de producción previo estudio realizado para la propiaexpansión.

Resolución de preguntas:
1.-¿Qué tipo de modalidad de departamentalización esta utilizando la compañía? Ofrezca una explicación
Utiliza una departamentalización funcional, porquetrabajaron conjuntamente las líneas de negocio(departamentos de producción ,mercadotecnia y finanzas).Hicieron que todo marche sobre ruedas y que lograra el éxito
2.-Cuando la empresa concluya con suexpansión ¿Qué clase de departamentalización estará usando? Haga un esquema de la estructura de la organización
Usara la departamentalización territorial, porque se expandirá en otras áreas geográficascon el objetivo de cumplir las necesidades de cada territorio
Presidente

Salt Lake City
Pittsburgh
Dallas

Plantas de producción

Plantas de producción

Plantas...